课程定位

面向EHS经理主管、厂长及生产工程人力与基层管理者，通过体系讲解和案例演练学习企业环境健康安全管理。

学习收获

• 学习EHS框架体系和通用要素。
• 认识相关法规架构与趋势。
• 学习事故报告调查、防范和安全文化。
• 学习风险辨识评估与控制。
• 学习安全健康检查、培训及高风险许可制度。

课程模块

一.专业EHS管理人员的角色认知

• 1.专业EHS管理人员的职责
• 2.如何获得开展安全活动所需的支持
• 3.EHS改进计划的制订
• 4.EHS管理理论发展
• 5.如何向管理层建议改进措施和策略

二.EHS法规体系及演变和趋势

• 1.中国EHS法规体系介绍
• 2.法规体系的演变和趋势
• 3.获取EHS法律法规的主要途径
• 4.如何提高企业的EHS法规符合性管理

三.EHS管理体系框架介绍

• 1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑
• 2.EHS管理体系和ISO体系对照
• 3.EHS管理体系文件结构
• 4.EHS管理体系关键条款

四.EHS通用要素简介-环境因素和职业健康安全风险评估

• 1.危险的辨识，评估与控制措施
• 2.评估的方法和工具（环境因素评判，JSA等）
• 3.重要环境因素和重大安全风险评判及所需的行动

五.EHS通用要素简介 EHS运行监测及整改行动追踪系统

• 1.EHS运行监测
• 2.安全隐患报告体系
• 3.变动管理
• 4.检查表的设计
• 5.现场检查技巧
• 6.整改措施的跟踪

六.EHS通用要素简介 事故调查与分析

• 1.事故应对措施
• 2.事故调查启动及程序
• 3.事故直接/根本原因分析
• 4.事故分析方法
• 5.控制风险及预防事故的措施

七.EHS通用要素简介 应急响应计划

• 1.应急响应计划的制订和各项准备
• 2.紧急疏散计划及定期演习
• 3.应急计划演习的组织与实施
• 4.应对媒体的基本方法
• 5.防火防爆及其安全保障制度

八.EHS通用要素简介 EHS培训系统

• 1.培训需求的识别（对象，法规，任务，工具设备）
• 2.年度培训计划的制订
• 3.培训的实施与效果的考核

九.EHS特定要素简介 高风险作业及工作许可证制度

• 1.工作许可证制度的建立和实施
• 2.上锁挂牌-危险能源控制
• 3.工作许可证类型

十.环境管理要素管理

• 1.公司的环境承诺
• 2.化学品/气体管理
• 3.废水排放管理
• 4.废物管理

十一.工业卫生与职业健康管理

• 1.工业卫生和职业健康评估和实施
• 2.职业健康和卫生管理制度建立
• 3.个人防护用品的选择和使用
• 4.人机工程学
• 5.IAQ-室内空气质量

十二.EHS文化的建立

• 1.EHS文化阶段性
• 2.EHS管理委员会和员工参与
• 3.公司对EHS的承诺及其外在体现
• 4.明确对管理层的期望
• 5.EHS绩效评估
• 6.EHS文化推动

适合人群

EHS经理/主管；厂长、生产经理、工程经理、HR经理；基层主管等

师资信息

曹老师
教育
1988-1992东南大学，化工本科
1994-1997东南大学，硕士，MBA
资格
15年质量环境健康安全管理经验。掌握环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CDM清洁发展机制、CSR可持续发展、环境管理（废水、废气、噪音、废弃物及循环利用、节能降耗等）、化学品安全、消防安全等。
1999年，IRCA（国际管理审计员注册委员会）注册质量管理主任审核员(注册号: 01181605)
2003年，国家认证认可监督委员会（CNCA）注册管理高级咨询师
2003年，中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格
2003年，美国斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格
2000年，在英国劳氏船级社总部完成“培训培训师（TTT）培训”，国际主导认证机构英国劳氏船级社授权培训讲师
2008年，丹麦哥本哈根商学院授权培训师
2008年，上海师范大学人力资源研究所兼职教授
工作经历
92-94南京金陵石化，安全工程师；
97-99加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处的SHE环境、安全顾问师；
99-02前国际主导认证机构英国劳氏质量认证有限公司主任质量、审核经理；
02-08上海博顿管理咨询有限公司总经理，ISO9001-ISO14001-OHSAS18001质量、环境安全管理体系。
咨询能力
熟练战略人力资源管理、基于战略的流程管理、SHE环境和安全管理
熟悉企业发展战略、企业文化、营销管理
咨询业绩
审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系, 包括: 沪东中华造船集团、通用电气塑料上海有限公司、通用电气（无锡）水处理有限公司、杜邦纤维（中国）有限公司、杜邦中国集团公司上海涂料中心、上海浦东香格里拉饭店、摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海松下电工有限公司、上海YKK拉链有限公司、上海朗讯光纤有限公司、大连SKF有限公司，等。
审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的流程管理、人力资源管理体系，服务过的客户包括宜昌达门造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒矿山机械(徐州)有限公司,利乐海耶机械设备有限公司, GE（无锡）水处理有限公司，杜邦纤维(中国)有限公司,上海三菱电梯有限公司，广州日立电梯有限公司，巴特勒钢结构，太平洋水处理工程，上海羽西化妆品有限公司，北京香格里拉饭店, 杜邦中国（集团）有限公司等，

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。