为非财务经理连接会计基础与三张报表,利用趋势比率、边际贡献和盈亏平衡理解经营,再以全面预算及货币时间价值分析管理与投资选择。本期安排:2026年11月11日,上海。
| 开课日期 2026年11月11日—2026年11月12日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 9760元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向企业中高层管理者,通过当月利润、家庭报表及经营案例练习,建立与财务人员沟通和量化决策的基础。
学习收获
- 理解数字与财务作用。
- 了解公司和个人价值的表达方式。
- 在决策中运用量化指标,减少主观臆断。
- 制订长短期目标,关注利润持续改善。
- 提高与财务人员合作及沟通效率。
课程模块
第一单元 会计基础:会计基本概念
- 1.讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
- 2.企业目标与会计目标
- 3.会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
- 4.练习:计算企业当月的利润
第二单元 会计过程的终结
- 1.财务报告与会计报表
- 2.管理者与审计报告
- 3.资产负债表的内容与结构
- 4.利润表内容与结构
- 5.现金流量表结构
- 6.练习:编写家庭资产负债表与收入支出表
第三单元 按图索骥:财务报告阅读技巧
- 1.分析财务报告步骤:评价公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析
- 2.报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
- ① 赊销管理
- ② 存货管理
- 3.比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等
- 4.公司与同行的比较
- 5.案例讨论
第四单元 成本费用分析-盈亏平衡分析法
- 1.成本的习性与成本类别
- 2.介绍计算公司保本销售量与保本销售额
- 3.边际贡献分析
- 4.案例讨论
第五单元 企业全面预算管理
- 1.讨论:预算所要达成的管理目标
- 2.全面企业预算体系解剖
- 3.策略性预算程序及预算编制方法
- 4.预算的实施与调整
- 5.使预算成为管理工具的一些观念及做法:国内外企业经验之谈
第六单元 超越数字:评估投资报酬率的战略
- 1.企业投资决策概念
- 2.关于货币的时间价值问题现金流量
- 3主要常用经济指标的评价
- 4.案例讨论
适合人群
企业中高层管理者。
师资信息
俞老师
原课程介绍为华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任、会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务,担任中美合资上海三瑞化学财务总监、上海九宇财务顾问及中创会计师事务所非执业注册会计师,从事资产评估、验资、年报审计与税收筹划。承担高校财务会计审计税收教学,兼任上海市委组织部干部教育中心与KAPLAN华东教育中心讲师。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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