课程定位

面向经营与职能管理人员，通过中美企业财务报告案例和练习，理解现金流、预算与投资选择，为跨部门财务沟通和经营判断建立共同语言。

学习收获

• 通过现金流与中美企业财务报告案例，理解公司财务原则、分析报表及金融市场运作，加强财务沟通并支持有信息基础的决策。

课程模块

1.财务报表综合分析

• 通过练习确定现金周期
• 财务管理的两个基本问题
• 在损益表上发现信息
• 在资产负债表发现的信息
• 损益表与资产负债表的关系
• 流动资金与现金周转
• 三张报表联动分析

2.成本分类与控制

• 按作业或产量变化的分类
• 贡献与结构性成本
• 制造成本
• 制造费用帐户设计
• 资本支出
• 资本化与费用化
• 成本计算书

3.预算致胜

• 公司计划的过程
• 公司计划内容模型
• 远景---客户热情的建立
• 为公司编制计划
• 年度预算内容
• 预算与业务决定因素
• 实际与预算的报告

4.经营决策

• 盈亏平衡分析
• 营运杠杆
• 案例:营运杠杆
• 标杆
• 精益/同步财务
• 精益/同步制造
• 缩短精益制造交付周期
• 营运财务
• 总成本方法
• 预测比较

5.资本预算

• 项目选择
• 资本预算运用
• 资本预算控制
• 资本预算书控制

适合人群

资深经理、总经理副总经理、各部门总监经理，销售市场生产制造等中层以上管理者及需掌握公司财务实务者。

师资信息

孟老师
由相关领域专家结合实战案例讲解与分析财务管理问题，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。