课程定位

面向新任经理、储备干部及缺少系统管理训练的中基层管理者，以八部分知识和案例练习搭建初任管理岗位的工作框架。

学习收获

• 明确部门经理的角色与职责。
• 理解目标、计划在日常工作中的作用与应用。
• 学习下达指示的基本技巧。
• 练习合理安排个人工作时间。
• 学习下属绩效管理与工作指导的方法。
• 认识团队带领所需的管理方法。

课程模块

第一部分 角色转换

• 1．工作重点的转变：自我管理到员工管理
• 2．管理和领导的基本概念
• 3．新经理人的任务和挑战

第二部分 新经理人的准备度：价值观、态度和理念

• 1．价值观和准则
• 2．积极主动的态度
• 3．转变你的思维定势
• 4．正确应对管理中的各种关系

第三部分 绩效导向带动员工发展

• 1．绩效的基本含义
• 2．员工发展的三要素：知识、技能和态度
• 3．工作要点：一个中心、两个基本点
• 4．绩效导向的管理流程

第四部分 新经理人管理技能之一：目标和计划制定

• 1．远景和目标的含义
• 2．目标的制定中的SMART原则
• 3．目标的分解和落实
• 4．目标的贯彻和执行：PDCA的循环

第五部分 新经理人管理技能之二：沟通和协调

• 1．管理沟通的含义
• 2．沟通中的障碍
• 3．有效沟通的原则和方法
• 4．改进行动

第六部分 新经理人管理技能之三：辅导与反馈

• 1．反馈和辅导的含义
• 2．情境化领导方法
• 3．员工发展的四个阶段

第七部分 新经理人管理技能之四：考核与评估

• 1．为什么要进行绩效考核
• 2．如何进行有效考核
• 3．如何进行有效的评估

第八部分 应用研究：新经理人的常见问题

• 1．案例分析
• 2．成功经验分享

适合人群

新任经理、储备干部、即将晋升的管理者，以及未接受过系统管理训练的企业中基层管理人员。

师资信息

朱老师
南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导客户：信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。