课程定位

通过成本清单、供应商评价、预测过滤、研发变更与仓储运输工具，梳理企业敏捷供应链在采购、计划、库存和物流之间的运作关系。

课程模块

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心

• 1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
• -----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
• 2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
• 3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理

• 1 报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）
• 2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
• ――材料、人工、加工制造
• ――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
• ――物流费
• ――税金、利润
• 3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
• 4、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
• 强势供应商管理研讨：指定供应商、合格与专利、尾单小批量、垄断、国际长周期及供应商格式合同等情形
• （1）指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）
• （2）有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）
• （3）尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
• （4）垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛
• （5）国际采购的长周期物料
• （6）拒绝使用甲方采购合同，甲方使用乙方的销售合同（课上详细讲述）
• 5、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
• (1)第一档次:质量 权重比例20分
• (2)第二档次:总体情况 权重比例15分
• 生产制造 权重比例15分
• 技术研发 权重比例15分
• 物流交期 权重比例15分
• (3)第三档次:合作态度 权重比例10分
• (4)第四档次:采购 权重比例5分
• 计划 权重比例5分
• 6、我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
• 7、如何改善交期，使之更加配合我们

第一部分：预测、插单与计划

• 1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
• 2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
• ----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
• ----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
• 数据过滤（MTO 、MTS）
• 还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
• 3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
• 4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

• 1、技术研发部门对采购成本的威胁
• ----技术部门指定供应商
• ----信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
• ----希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
• ----技术方案不成熟，改来改去
• 2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
• ----非标的部件过多
• ---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理

• 1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
• 安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
• 安全库存的管理与客户满意度之间的关系
• 2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）
• ----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
• ----绝不能轻易的报废
• 3、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）
• 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)
• RFID的使用
• AGV的使用
• 物料布局及包材标准化管理

第二部分： 第三方物流，外包后的管理与风险规避

• 1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
• ----考核的13个指标详细解析（国际物流8个）
• （1）及时率
• （2）准确率
• （3）保险要求
• 2、 物流成本管理 的核心是什么----跟车管理与推单系统
• 成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）
• 3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆
• 4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
• 5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担

师资信息

马老师
工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管
德国汉堡大学 供应链管理 、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格：
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；
2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象
擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户：
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。