课程定位

面向需要影响听众、带领团队或沟通客户和投资人的人员，通过故事框架、改编练习与反馈PK，发展工作场景中的表达与倾听能力。

学习收获

• 学习故事表达的技巧，理解其影响听众的方式。
• 练习从介绍自己逐步连接听众想法、表达观点。
• 讨论故事在领导与商业表现中的应用。
• 探索故事在同事、上下级、客户及个人关系沟通中的作用。
• 将工作、个人与社交经历整理为可运用的故事素材。

课程模块

第一部分：故事的基础

• 1探索为什么要讲故事，感受故事的力量
• 2体验讲诉来分享一位您认识的最优秀领导的事迹
• 3了解如何讲好故事的基本元素和故事的范围
• 4掌握故事的金钥匙，并练习运用讲诉一个好故事
• 5通过听故事并反馈理性和感性反思，体会故事的要素的作用

第二部分：快速与听众建立联结

• 1让听众知道你是“谁”，当你讲故事的时候才真正获益
• 2学习并掌握联结故事框架
• 3关注重要的“时刻”
• 4分享联结的故事，选出小组优秀PK，相互点评反馈
• 5总结作为领导者运用故事力来呈现自己并与他人联结

第三部分：创建你自己的故事库

• 1如何发现故事，建立自己的故事银行
• 2探索故事在工作中的应用
• 3学习转诉他人的故事表达自己的观点
• 4打造企业故事库

第四部分：鼓舞和感染你的听众

• 1鼓舞和感染你的听众
• 2了解“知识的诅咒”
• 3练习如何运用清晰性故事传递战略并鼓舞他人
• 4通过点评反馈反思战略的清晰传递的过程的要素

第五部分：克服根深蒂固的观念

• 1如何影响有根深蒂固的观点的听众
• 2了解故事与反故事，掌握影响力故事框架，让观点相反的听众愿意聆听你的故事
• 3练习讲述影响力故事，选出小组优秀并互相点评反馈

第六部分：呈现你的商业价值

• 1了解案例分析与讲故事的差别
• 2掌握成功故事框架，让听众在最短的时间被鼓舞激发
• 3练习讲诉成功的故事， 选出小组优秀并互相点评反馈

第七部分 ： 超越故事

• 1讲故事并不仅仅“讲述”故事
• 2学习如何获得故事
• 3故事“聆听”+故事“触发”+ 故事“探询”成为故事高手，基于对听众的了解讲诉故事
• 4成为触发故事的高手

第八部分 ： 孰能生巧

• 1PK故事大王，通过讲故事影响Leader更关注人才发展和Ownership更积极自信
• 2总结学习收获 & 行动计划

适合人群

需要影响听众、领导员工、沟通客户或投资人，或希望通过故事激励士气与行动的人员。

师资信息

由专家讲师讲授，结合案例、练习与反馈展开；具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。