课程定位

面向预算中心管理者和成本财务人员，通过案例认识核算精度、系统代价与成本控制的关系，将利润、收入、生产和外部服务费用连接管理实践。

学习收获

• 结合具体案例理解成本预测、核算、分析和跟踪中的成本控制关键点。

课程模块

1.成本的基础定义

• * 成本和费用的区别
• * 直接成本和间接成本的区别
• * 固定成本和变动成本的区别

2.成本的基础概念

• * 为什么要区分直接和间接成本
• * 保本点怎么核算?
• * 规模效益的概念
• * 固定成本高好还是变动成本高好

3.提高公司成本核算系统的精确度

• * 各种成本核算方法
• - 传统总成本法
• - 直接成本法
• - 标准成本法
• * 各种成本法的优弱分析
• * 成本核算系统的代价问题

4.成本分析和仪表板:怎样跟踪成本

• * 利润中心的跟踪
• * 收入中心的销售毛利跟踪
• * 生产中心的差异跟踪
• * 一些外部服务费用的跟踪

5.现代新型成本核算模式:作业成本法

• * 作业成本法的原则:
• - 作业划分
• - 成本源的概念
• * 作业成本法的运作条件

6.成本控制原则和方法

• * 四个原则
• * 控制方法
• * 关键成本控制点

1. Some definitions about cost

• * Differences between cost and expense
• * Direct cost and indirect cost
• * Fixed cost and variable cost

2. Some concepts about cost

• * Why do we have to distinguish direct and indirect cost
• * Break-even point
• * Scale saving
• * Fixed or variable cost

3. Improving your cost evaluation accuracy

• * The different methods of evaluation:
• - Traditional method
• - Direct costing
• - Standard costing
• * Advantages and disadvantages of each method
• * The cost of the evaluation system

4. Cost analysis and indicator panel: cost follow-up

• * Profit center
• * Revenues center
• * Productive cost center
• * External services cost follow up

5. New cost evaluation method: ABC

• * The principles of ABC
• - Activities analysis
• - Cost driver concept
• * Why Activity Based Costing (ABC) and when

6. Principle and method of cost control

• * Four principles
• * Methods of cost control
• * Key cost control points

适合人群

希望通过成本分析改善所负责预算中心成本的管理者，以及负责成本核算与管理的财务人员。

师资信息

杨老师
由专家讲师讲授，结合实战案例分析成本管理难点；具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。