课程定位

面向管理人员、文秘助理及希望提升逻辑写作的职场人士，从素材整理到公文主题和文种运用开展练习。

学习收获

• 理解金字塔内容特点，用于素材整理、公文构思和表达。
• 学习重点突出、层次清晰的结构化表达。
• 学习问题分析思考及读者需求判断。
• 了解金字塔在常见公文文种中的应用。
• 练习逻辑分析、清晰思考和结构化呈现。

课程模块

第一章 公文写作的基础技能修炼

• 1、公文的定义与分类
• 2、公文写作的三条基线
• 底线
• 活力线
• 生命线
• 3、公文写作的五大要素
• 主旨
• 材料
• 结构
• 语言
• 表达
• 4、公文写作常见错误的避免
• 格式规范类错误
• 行文规则类错误
• 语言表达类错误
• 【案例分析】“失败”和“越轨”的公文、公文主旨的表达形式、失效的催款函
• 【小组讨论】材料、素材、题材的区别与联系？这些公文存在的问题都有哪些？哪些公文文种企业不用
• 【实战演练】根据材料拟写公文提纲、公文标题纠错

第二章 公文写作与金字塔原理应用

• 1、金字塔公文写作的四项基本原则
• 结论先行
• 以上统下
• 归类分组
• 逻辑递进
• 2、公文金字塔构建的两种方法
• 自上而下法
• 自下而上法
• 【应用工具】金字塔原理逻辑结构
• 【案例分析】销售经理的动员大会报告、某公司的市场推广方案
• 【小组讨论】是否更换新设备？如何向上级汇报工作？如何有效进行内容分类
• 【实战演练】个人投资分析报告撰写、指定主题的结构化表达

第三章 公文金字塔构思与主题设置

• 1、基于目标的主题与标题技巧
• 为目标服务的主题
• 主题包装构思的TOPS原则
• T－有的放矢
• O－贯穿整体
• P－掷地有声
• S－言之有据
• 标题提炼的技巧
• 2、公文主题导入的序言结构
• 序言结构的作用
• 序言的四种结构
• 标准式
• 开门见山式
• 突出信心式
• 突出忧虑式
• 【应用工具】TOPS原则、SCQA模型
• 【案例分析】某地产公司的楼房推广主题分析、某公司导购员销售话术设计方案分析
• 【小组讨论】如何设计或突出公文的新思想、新观点？如何根据环境设定正确的目标？选择哪个主题好
• 【实战演练】一分钟营销演练、根据指定内容撰写主题导入序言、报告的双标题设计与修改完善

第四章 公文金字塔逻辑结构与呈现技巧

• 1、公文写作的两种基本逻辑呈现方式
• 演绎推理——层层递进，超强说服力
• 归纳推理——重点突出，逻辑可视化
• 2、公文金字塔结构的纵向逻辑层次
• 自上而下的统分关系
• 自下而上的支撑关系
• 上下结合密不可分
• 3、公文金字塔结构的横向逻辑顺序
• 时间顺序
• 结构顺序
• 重要性顺序
• 【应用工具】演绎推理、归纳推理、 MECE原则
• 【案例分析】某政府决定分析、某咨询项目调研诊断方案分析、各种开头/结尾方法应用实例
• 【小组讨论】演绎推理与归纳推理的联系与区别？如何进行资料与数据分析
• 【实战演练】常见问题分析与报告、市场分析报告框架构建、演讲稿的开头

第五章 企业常用文种的金字塔写作技巧

• 1、信息传递类文种的写作技巧
• 通知、通报、通告、公告的区别与联系
• 通知、通报、通告的结构介绍
• 信息传递类文种的写作“套路”
• 结论先行——正确拟定标题
• 正确导入——让人产生阅读兴趣
• 展开内容——言简意赅，把话说好
• 2、说服/说明类文种的写作技巧
• 报告、请示的区别与联系
• 报告、请示的结构介绍
• 说服/说明类文种的写作“套路”
• 明确观点——瞄准目标、抓住人心
• 说明理由——用充分的依据解开读者疑惑
• 逻辑有力——正确的逻辑结构让说服更有力
• 3、总结/汇报类文种的写作技巧
• 总结、汇报、计划的特点与联系
• 总结、汇报、计划的结构介绍
• 总结/汇报类文种的写作“套路”
• 正确定位——明确写作目标，定位写作思路
• 成果梳理——关键成果梳理，赢得读者信任
• 归类排序——让总结/汇报一目了然
• 总结展望——首尾呼应，呈现工作新高度
• 【应用工具】三类公文写作的“套路”
• 【案例分析】三类公文的常见错误剖析、企业业公文实例分析、扭曲的“意见”、某企业的公函“陷阱”
• 【小组讨论】请示、申请的区别？调查报告与一般报告的写作有哪些区别？为什么会感觉总结没什么好写？如何正确撰写意见？意见是参照执行还是遵照执行？给政府主管机关发文该用什么文种
• 【实战演练】公文纠错、根据材料拟写公文

适合人群

企业各级管理人员、文秘、助理或其他希望提升逻辑思维与公文写作能力的职场人士等

师资信息

张老师
张剑——实战公文写作专家
中山大学EMBA
北大、浙大、中大签约讲师
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
江西省公文写作研究会会员
广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家
江西省人力资源协会理事会员
深圳市科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问
18年大型上市公司、标杆企业工作经历，12年HR总监环球电气杂志特约B2B营销教练
毕业于中山大学行政管理专业，十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，12年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域，对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理有丰富的实操与咨询培训经验；擅长企业管理诊断与案例教学，深谙中国式管理文化，方案设计能力强，培训有针对性，语言风趣幽默，感染力强，深受客户欢迎，多年来为企业培训了大量的中高级经营管理人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。
服务客户
高校、教育培训类企业
北京大学（高校）、中山大学（高校）、浙江大学（高校）、福建师范大学（高校）、瑞思学科英语、卓越教育集团等
电力、通讯、航空、铁路企业
神华集团（电力）、广东合鸿集团股份（国企电力）、广东南方电力（国企）、广西贺州供电局（国企）、河南省供电公司（国企）、烟台供电公司（国企）、国华电力（央企）、国电集团（央企）、华能集团（央企）、华电集团（央企）、中电投集团（央企）、江苏省电力集团、湖北电建一公司、广州移动、江西邮政、中国航空工业集团、成都飞机工业集团、东北微电子研究所（央企）、中车集团青岛四方车辆、河南科隆集团等
银行、证券类企业
中信银行、长沙银行、顺德农商银行、中投证券、汇丰环球等
制造类企业
美的集团、太原富士康、广汽丰田、十堰东风汽车、柳州五菱汽车、重庆通用五菱汽车、香港信利集团、得力集团、帅康电器集团、九阳电器集团、东风印刷股份、深圳银宝山新股份、宏原汽配、三诺电子、森源家具、森源彩印、优利德电子、科汇国际、正耀科技、正泰集团等
医药、IT、食品、快消品、珠宝企业
广州国药集团、华润三九制药、宁波医药集团、联想集团、神州数码集团、TCL集团、创维集团、中国普天东信和平股份、泸州老窖集团、广州康师傅、雅士利集团、天津聚龙集团、周大福珠宝等
地产、物业、贸易、环保、供水、物流类企业
广州百信集团、利通置业、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销集团、深圳物业发展股份集团、湖南永清环保、佛山水业集团、盐田国际集装箱码头、大鹏液化天然气集团等
外资企业
欧司朗集团、日滨科技有限公司、西屋屏蔽门、捷客斯润滑油、广州JFE钢板、日立电梯、中山菱电电梯、惠州海格电气、赛诺菲巴斯德生物制品、德联覆铜板、达飞轮船、喜高实业、可口可乐、松下万宝、欧姆龙等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。