课程定位

面向中高层管理人员，通过思维偏好模型、双漏斗与工具练习分析商业问题和利益需求，把创新方案形成与评估选择连接起来。

学习收获

• 学习全脑思维模型与思维偏好模式。
• 学习全脑思维工具。
• 运用思维模型思考商业行为问题。
• 分析利益关系与需求，支持沟通及双赢方案讨论。
• 运用思维工具分析和解决问题。

课程模块

第一部分：创新思维与解决问题

• 1.创新与智力的相关性
• 沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
• 2.创新思维解决问题能力测试和评价

第二部分：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具

• 第二部分：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具

1.主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题

• 方法一：通过打破“固有思维”发现问题
• 否定过往的经验
• 注意力导向转移
• 参照物改变
• 方法二：通过“质疑法”发现问题
• 找出产品和服务的客观现实和主观状况
• 通过WHY A/B/C 模式找出问题
• 方法三：通过“奖惩分析法”找出未来重要问题

2． 右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素

• a.哪里发生问题/为什么发生了问题
• b.实际工作中的分析工具
• WHY—WHY分析法
• .金字塔分析法
• .比较分析法

3．左脑集中确定问题—找出解决问题的方向

• 数据集中模式—帕雷托矩阵
• 投票法
• 多次投票法

4． 右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案

• 借鉴创意法
• 头脑风暴法-Brainstorming
• 头脑风暴法演进（一）
• ----名义群体法
• 头脑风暴法演进（二）
• ----逆向思维法
• 头脑风暴法演进（三）
• ---循环思维法-635
• 思维导图 法-Mind Mapping

5.左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法

• 逻辑决策和直觉决策
• 决策工具应用
• 价值观权重评估法
• 评估矩阵法
• 解决问题的核心思想
• ---延迟判断
• ---商业应用

双漏斗四阶段与工具应用

• 第二阶段：左脑集中思维确定问题的核心原因
• 第三阶段：右脑创新思维想出解决问题的所有方案
• 第四阶段：左脑逻辑思维决策最佳方案
• 本课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的5个阶段，具有极强的实用性和操作性。

适合人群

企业副总经理、各部门总监经理、人力资源总监及人事经理等中高层管理者。

师资信息

杜老师
授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师
美国赫曼集团《HBDI全脑优势》认证讲师
美国阿拉莫《领导者之剑》认证讲师
人力资源心理学硕士
主讲课程：
领导者之剑
全脑思维与问题分析解决
六顶思考帽
水平思维法
授课风格：
其授课风格严谨认真、细致而又活泼；案例丰富、生动，能在上课的一开始便迅速抓住学员心理，有很好的控场能力及应变能力。
培训企业（客户）包括：
日立电梯 三菱电机 科泰电子 天普生化 汽巴精化 可口可乐 施耐德太古
欧司朗照明 艾利包装 美泰玩具 丰田汽车 上海罗氏 索尼 南方航空 华侨城
南方李锦记 中国银行 美的集团 腾讯科技 格兰仕 诺基亚 IBM 顺丰
美赞臣 爱普生 艾默生 佳能 华晨宝马 上海通用 联想集团 步步高 DHL 华润集团 中粮集团 中国移动 万科 东风日产 碧桂园 溢达纺织 网易 新浪….

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。