课程定位

面向制造组织高层及销售采购生产物流管理人员，用经典案例把供应商战略、质量要求、审核方法与能力开发评价相连。

学习收获

• 了解供应商质量管理的战略意义。
• 梳理供应商质量管理工作内容。
• 学习供应商产品质量管理。
• 学习供应商审核技巧。
• 推进供应商质量改进。
• 应用供应商质量管理工具。

课程模块

第一章：供应商管理概述

• 供应链的类型
• 供应商管理战略
• 供应商的选择与评价
• 案例研究与讨论

第二章：SQE素描

• SQE职责描述
• SQE的技能矩阵
• 优秀SQE的素质模型
• 各类型组织对SQE要求的异同
• 案例研究与讨论

第三章：质量管理的文化

• 八项质量管理原则
• 零缺陷管理意识
• 推动供应商质量文化建设

第四章：质量管理体系

• 体系的构成要素
• 基础质量体系标准理解
• 案例研究与讨论

第五章：典型的改进系统

• QCC
• 六西格玛
• 精益生产系统

第六章：质量改进工具应用要点与疑难

• QC工具应用要点与疑难点
• 统计工具应用要点与疑难点
• 抽样检验标准应用要点与疑难点

第七章：供应商质量审核

• 审核类型
• 体系审核-符合性、有效性与改进
• 过程审核-典型方法介绍
• 产品审核-典型方法介绍
• 供应商质量审核思路
• “CAPDo”的审核方法
• 现场审核要点
• 审核实施

第八章：供应商能力开发

• 供应商能力构成
• 供应商能力发展
• 供应商能力开发体系
• 供应商能力发展计划与效果评价

课程总结

• Q&A

适合人群

制造型组织高层管理者，以及销售、采购、生产、物流部门经理与主管等。

师资信息

陈老师
毕业院校 天津大学
学位 工学学士
资格 高级工程师
IRCA注册主任审核员
六西格玛黑带
陈牧先生1988年毕业于天津大学精密仪器工程系计时仪器专业。
加入咨询行业前，陈牧先生曾供职于北京沃利帕森工程技术有限公司、阿尔斯通（中国）有限公司、易兰德印务有限公司等知名企业，任职质量经理、项目质量经理、质量总监等。
陈牧先生拥有近20年著名的欧美企业中高层管理工作经历，在质量管理、项目管理、现场改善等领域拥有丰富的实战经验。在此期间，陈牧先生参与了巴斯夫、塞拉尼斯（中国）、壳牌（中国），中石油等项目的实施过程；主持了公司质量、环境及安全管理体系的建设及运营工作；作为六西格玛倡导者策划、推动、管理公司六西格玛改善项目的整体运行，并以六西格玛黑带的身份亲自主导六西格玛改善项目，为公司节省数百万元。
加入咨询行业后，陈牧老师侧重QHSE管理体系建立及改进、流程优化、现场改善、供应商管理咨询与培训工作，并多次做为项目组主要成员参与大型综合管理咨询项目，赢得了客户的好评和信任。
陈牧老师的咨询与培训风格是：深入细致、稳重踏实，理论与实践紧密结合，注重项目取得的实际成效。
部分客户：
北京现代、金川镍盐、路易达孚、勤顺达、京东方、小米科技、平和汽车、瑞达汽车、摩比斯、博泽汽车、威卡威、布尔顿、迈恩德、诺维汽车、江森、卢卡斯、TRW、爱思开（SK）、佳昌科技、四维图新、中磁、克诺尔、康宁、荷贝克、勤威工业…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。