课程定位

通过团队讨论、角色扮演和案例，练习供应商质量要求、审核沟通及问题处置，把产品过程规范与供应商改进活动相连。

学习收获

• 学习供应链中供应商管理的理念方法技能。
• 掌握供应商调查开发选择评估流程。
• 建立供应商品质要求并推进改进。
• 通过团队讨论及角色扮演练习质量管理技巧。
• 提升质量监控与问题处置能力。

课程模块

模块一：供应商的调查和初择

• 供应商调查流程
• 供应商调查重点
• 编制供应商调查表
• 供应商初次评价
• 供应商初次现场评价
• 供应商的调查和初择案例
• 采购过程中涉及产品质量要求的问题
• 产品要求类型不明
• 产品要求无目标值
• 产品要求无公差

模块二：供应商的评价和选择

• 1．供应商现场审核准备
• 供应商审核目的、范围和审核准则
• 文件评审
• 审核计划编制
• 与供应商就审核计划进行沟通
• 现场审核检查表的编制
• 2．供应商现场审核实施
• 首次会议
• 陪同的作用和职责
• 信息的收集和验证
• 审核发现
• 与供应商的沟通
• 末次会议的准备
• 与供应商的末次会议
• 审核报告的内容和编制
• 3．供应商现场审核后的跟踪
• 审核后的改进计划制定
• 审核后的改进计划沟通与确认
• 供方改进计划落实
• 供方改进计划验证

模块三：供应商质量体系要求

• 编制供应商质量体系要求
• 供应商质量体系要求案例
• ISO9000质量体系要求
• ISO/TS16949质量体系要求
• 互利的供方关系
• TC176外包过程指南
• 外包过程控制的方法
• 特殊过程外包的控制方法
• 制定质量保证协议
• 供应商质量保证协议案例

模块四：供应商生产件批准

• 供应商生产件批准
• AIAG生产件批准程序PPAP
• 供应商生产件批准程序编制
• 重要的生产过程
• PPAP要求

模块五：供应商的监控和改进

• 供应商质量体系定期审核
• 供应商产品审核
• 编制产品审核表
• 供应商过程审核
• 编制过程审核表
• 供应商的持续改进
• 供应商质量问题决解办法

模块六：控制计划审核

• 过程探测控制
• 什么是控制计划
• 控制计划与作业指导书
• 控制计划与产品组
• 控制计划与其它文件的关联
• 产品/过程规范/公差
• 评价/测量技术
• 样本容量/频率
• 控制方法
• 反应计划

师资信息

专家老师
由知名专家授课

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。