课程定位

面向采购各级员工、经营层和相关部门，通过案例与互动分析供应商从识别筛选、初访到审核选择及持续管理的完整流程。

学习收获

• 了解采购面临的重大挑战。
• 针对不同产品或服务设定供应商评估标准。
• 学习识别筛选评估潜在供应商。
• 结合案例经验寻找适合的供应商。
• 学习供应商绩效管理方法。
• 通过供应商关系管理支持增长、利润与风险管理。

课程模块

一、采购管理的挑战

• 1、从家庭采购和工业采购说起
• 2、采购的最重要三项作用-GPR模型
• 3、采购面临的问题到底有哪些
• 4、采购面临的10大重大挑战
• 5、基于7R的世界级采购
• 6、提升我们的采购职业能力

二、采购管理常见问题的管理方法

• 1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法
• 2、分类管理的方法及其实践/Commodity，category
• 3、家族式采购管理方法
• 4、多品种，少量和少品种，巨量/LVHM，HVLM
• 5、单点购买，还是A，B点购买
• 6、一次性购买如何管理

三、供应商评估、选择和管理概述

• 1、供应商评估的重要性
• 2、供应商评估的时机
• 3、供应商评估模型
• 4、优秀供应商的10C品质
• 5、供应商评估和选择的准备
• 6、供应商评估的流程

四、供应商寻源、识别和筛选

• 1、寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素
• 2、战略的构成要素：
• 3、购买政策
• 4、来源数量
• 5、来源类型
• 6、供应商关系
• 7、当前供应源和新供应源
• 8、业务分配
• 9、采购的产品的类型
• 10、识别供应商的三种方法，和供应商的来源
• 11、通过供应商的初步信息，阅读供应商
• 12、筛选供应商的标准
• 13、如何设计供应商问卷表
• 14、如何做供应商的首次拜访：

五、供应商审核

• 1、供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗？
• 2、供应商评估要素，锻炼评估供应商的火眼金睛
• 3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
• 4、如何进行供应商现场评估
• 案例分析

六、供应商选择

• 1、供应商的财务分析
• 2、如何做工程评估
• 3、供应商报价比较和谈判
• 4、供应商分析/SWOT
• 5、风险评估的四套体系
• 6、供应商选择方案
• 7、到底谁来选择供应商
• 8、为什么会选择错误的供应商

七、供应商管理

• 1、供应商绩效管理模型
• 2、供应商执行合同中的不良行为及其管理
• 3、设计供应商绩效管理体系
• 4、供应商分级管理体系
• 5、供应商开发的HSD模型和案例分析
• 6、供应商关系中的供应商感知模型
• 7、供应商库的优化/Supplier Base Optimization
• 8、供应商关系模型
• 9、为什么要建立战略合作伙伴关系

适合人群

需深入了解供应商评估选择管理的人员，包括采购各级员工、公司管理层及其他相关部门员工。

师资信息

由相关领域专家授课，具体师资信息以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。