课程定位

面向质量、生产、工程与研发管理技术岗位，以产品过程策划为线索，贯通BOM、特殊特性、控制计划、失效评价及统计分析。

学习收获

• 理解五大工具的目的、原理、过程与方法。
• 学习项目策划管理知识技能，发展新产品开发项目组长能力。
• 评估现有产品与过程，开展标准化及持续改善。

课程模块

第一天：APQP+PPAP

• 1.APQP 概述
• 2.APQP 的职责范围
• 3.APQP 的基本原则
• 4.APQP 的五个过程
• 5.产品/过程标杆数据
• 6.产品可靠性研究
• 7.初始材料清单
• 8.初始过程流程图
• 9.初始特殊特性清单
• 10.生产件批准（PPAP）
• 11.生产确认试验
• 12.包装评价
• 13.生产控制计划
• 14.质量策划认定

第二天：FMEA

• 1.潜在失效模式与后果分析/FMEA 介绍
• 2.DFMEA
• 3.可制造性和装配设计
• 4.设计验证计划与报告（DVP&R）
• 5.工程图样
• 6.工程规范和材料规范
• 7.产品和过程特殊特性研究
• 8.PFMEA
• 9.小组可行性承诺
• 10.过程开发与过程流程图
• 11.S O D 及 RPN 评分准则
• 12.改进措施

第三天：MSA+SPC

• 1.MSA 计划
• 2.测量系统分析（MSA）
• 3.测量系统分析/MSA 基础篇
• 4.测量系统分析——五性
• 5.统计过程控制/SPC 基本统计概念和介绍
• 6.初始过程能力研究（PpK & CpK）
• 7.计量型数据控制图
• 8.计数型数据管制图过程指数研究
• 课程总结与学员互动答疑

适合人群

质量、生产、工程等部门中高层管理人员，以及研发、生产和品管相关管理技术人员。

师资信息

周老师
背景介绍：
毕业于湖北大学、国家注册企业管理咨询师、CCAA注册审核员、6 Sigma 黑带
工作经历：
联茂（无锡）电子科技有限公司品保部主管及精益6Sigma项目管理
苏州亿和精密有限公司（麦格纳、佳能、柯美供应商）任ISO办公室主任，主导公司体系及持续改善
惠州合正电子科技有限公司主导ISO9001及ISO14001推行和认证工作以及摩托罗拉第二方认证工作
服务项目：
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、
QC080000、ISO13485、ISO22000等体系认证咨询及企业管理流程的整合
3C、CE、UL等产品认证咨询
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM
等专题及现场改善培训
培训特点：
8年活跃于ISO系列体系的管理和咨询工作，对各种研发、工程、品质等管理手法有独到的见解，能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。
辅导专长：
具电子行业背景, 通过多例EHS、ISO/TS16949、QC080000、EICC等成功项目的咨询与培训，积累了丰富的电子行业管理体系辅导推行的经验，同时能够贴切企业的实际将标准要求与实际生产、质量管理等方面的因素有效地结合，以务实的风格和高效的工作真正使企业获得对电子行业质量体系的有效实施和改进，使企业在满足质量体系要求的基本前提下，提升企业的运作效率、获得更高的收益。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。