课程定位

面向安全与环境管理人员，通过重复事故和公司案例练习调查思路，把现场保护、原因分析、责任处理与EHS持续改善相连。

学习收获

• 理解事故原因、调查方法原则，结合企业隐患、不安全行为与过往案例练习多种原因分析和管理途径。

课程模块

1.引言――由一些重复发生事故

• 事故和事件:定义事故
• 跨国公司常见的事故分级
• 多重起因理论

2.事故管理的相关法律法规

• 2.事故管理的相关法律法规

3..事故的报告和事故现场处置

• 事故发生后的报告
• 事故发生后的现场处置的一般原则
• 如何防止次生灾害的发生
• 事故现场的保护
• 事故的善后处理

4.事故调查与跟进流程

• ① 收集证据
• 组成事故调查小组
• 证据的收集：现场、资料、技术、面谈
• ② 整理证据，分析事故的关键因素，找出事故直接原因
• 通过画出时间线和流程图,列出事件的过程
• 列出事件的近端原因
• 通过分析,找出直接原因
• 课堂练习-- Case study
• ③ 证据链断裂，找出直接原因
• 对所有异常进行列举
• 理论推导，经验假设
• 通过实验论证
• 得出合理的直接原因
• ④ 利用事故分析工具，找出根本原因
• Five Whys Technique问题树
• Fishbone Diagrams鱼骨图
• 事故原因综合分析表
• 课堂练习-- Case study
• ⑤ 制定跟进措施
• 针对事故发生的原因横向展开排查；
• 对所有直接原因制定出整改措施；
• 对所有间接原因制定预防措施；
• 整改和预防措施符合SMART原则
• 对所有措施的结果进行跟进

5.事故责任的确定与处理建议；

• 5.事故责任的确定与处理建议；

6.让事故转化为EHS持续改善的契机

• 6.让事故转化为EHS持续改善的契机

7.课程总结及学员问题解答 Summary, Q&A

• 7.课程总结及学员问题解答 Summary, Q&A

适合人群

系统推动人员、环境安全工程师、安全管理人员及安环部主管经理等。

师资信息

专家老师
注册安全工程师；安全评价师，丰富企业安全管理经验及培训、辅导经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。