课程定位

面向企业核心高管与经营团队，以组织流程和人才管理两个视角学习华为管理案例，思考本企业的组织设计、研发和激励体系。

课程模块

1 全面了解华为

• 华为发展历史

2 华为高效组织管理模式

• 传统组织面临的挑战
• 华为的矩阵式管理模式
• 华为如何利用矩阵式管理模式
• 华为的十大平台
• 华为矩阵式管理模式的运作机制

3 华为产品研发体系IPD

• 华为为什么要花5000万美元引入IPD
• 建立以产品成功为导向的产品开发体系
• 产品战略 规划
• IPD产品开发流程
• IPD流程中的评审管理

4 华为绩效考核与激励体系

• 绩效考核存在的误区
• 华为绩效管理与激励体系介绍
• 华为薪酬体系与人才晋升
• 建立以结果为导向的考核与激励体系
• 华为激励体系介绍

5 华为的人才梯队建设

• 现代企业人才培养存在的问题
• 为什么要建立企业核心人才梯队？
• 华为任职资格体系与人才评价
• 如何高效快速培养人才

6 咨询案例分析

• 某公司组织设计、IPD咨询
• 某公司绩效激励体系咨询

适合人群

企业董事长、总经理等核心高管和相关经营团队成员。

师资信息

清华大学、北京大学等多所高校总裁班特聘导师，10多年的管理和咨询从业经验，擅长组织设计、IPD产品研发体系、绩效考核与激励体系等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系等咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。