课程定位

面向现场管理者、车间主任、班组长及机电职教和校企合作人员，以生产实践案例与管理图表认识现场运营。

学习收获

• 结合生产案例与管理图表理解现代企业管理，识别浪费和非增值活动，学习制造成本及拉动生产相关方法。

课程模块

（一）我国制造业面临挑战

• 1、制造业面临严峻形势
• 2、制造业可持续发展和途径

（二）精细化管理

• 1、现代生产发展由来
• 2、现代生产原则五大要素
• （1）流畅制造；
• （2）制造质量；
• （3）全员参与；
• （4）标准、规范化；
• （5）持续改进
• 3、培育现代企业
• （1）四个层次管理；
• （2）现场是增值关键；
• （3）系统建设架构（现场与业务部门）。

（三）现代生产现场运营

• 1、现代生产方式精髓（TPS）
• （1）TPS核心体系：准时化、自主化、标准化
• （2）看板管理运用
• 1）现场作业目视化；
• 2）现场设备目视化；
• 3）现场品质目视化；
• 4）现场安全目视化；
• 5）现场消耗目视化
• 2、生产运营管理
• （1）现场管理五大安定化
• 1）现场人员安定化；
• 2）现场物料安定化；
• 3）现场工具、检具安定化；
• 4）现场质量安定化；
• 5）现场环境安定化。
• （2）现场损失控制
• 1）不良品控制；
• 2）产能过剩控制；
• 3）加工不当控制；
• 4）不合理搬运控制；
• 5）库存浪费控制。
• 3、作业工艺表（工程QC表）及实例应用
• 4、批次管理
• 5、在制品管理
• 6、生产能力展现及实例应用
• 7、生产计划及控制
• （1）批量确认
• （2）经济批量的计算
• （3）在制品占用量的控制

（四）现代技术管理

• 1、技术创新和开发
• 2、产品工艺管理（实例应用）
• 3、新品开发评价（实例应用）

（五）现代品质管理

• 1、品质管理内容
• 2、建立品质评价体系
• 3、完善质量保证体系
• 4、工艺品质管理（实例应用）
• 5、异常处理
• （1）异常处理报告应用
• （2）建立持续改善工作流程
• 6、抽样检验（实例应用）

（六）现场物料管理

• 1、现场物流管理
• 2、配套件管理

（七）现代设备管理

• 1、现代设备管理
• （1）当前设备管理带来全新问题
• （2）现代设备管理在企业中的地位
• 2、TPM管理体系
• （1）TPM给企业带来效益
• （2）TPM的五大要素
• （3）自主维修七个阶段实施
• 3、设备工艺布置
• 4、设备状态管理
• （1）设备点检最新应用实例
• （2）设备事故原因分析及案例
• 5、设备诊断技术
• （1）故障诊断技术应用
• （2）故障诊断仪器仪表应用（案例）
• 6、特种设备管理

（八）现代安全管理

• 1、企业安全管理
• （1）安全生产的现状与发展趋势
• （2）生产安全事故法律责任
• （3）危险源识别与控制
• 2、工厂安全性评价
• （1）安全综合评价
• （2）危险性评价
• （3）作业环境评价
• 3、现代安全管理方法
• （1）安全人机工程应用
• （2）应用生物节律指导安全生产
• （3）行为科学的应用
• （4）建立和完善应急预案
• （5）职业性危害控制技术

适合人群

各企业生产现场管理人员、车间主任、班组长。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等

师资信息

专家老师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。