课程定位

以海尔管理经验为标杆，将岗位考核、SBU机制、目标日清激励和班组文化放入同一研修与实地参访框架。

课程特色

• 结合海尔研究专家交流、青岛海尔实地参访与理论研讨，以学习和讨论深化对OEC、SBU及创新管理的理解。

课程模块

主题一：海尔人力资源建设

• （1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
• （2）日、月、年考核激励排序机制；
• （3）SBU机制——海尔考核核心；
• （4）福利机制；
• （5）5个代表性岗位工资考核激励模式；

主题二：海尔OEC管理经验介绍

• “OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
• “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力

• （1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；
• （2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；
• （3）海尔创新的体系组成部分；

主题四：海尔特色的班组管理

• （1）海尔班组分级及班组组织结构；
• （2）海尔班组OEC管理、信息化管理；
• （3）海尔全员升级的班组管理模式；
• （4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；

主题五：参观考察

• 1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；
• 2．青岛港集团；
• 3．青岛啤酒博物馆；
• 4．崂山道教文化；
• 5．北京2008年奥运会帆船比赛基地；

师资信息

专家老师
杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员
孙海蓝 实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年
王维宝 海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家
王致远 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长，主要负责人力资源管理、精益制造、文化平台组建、班组建设等。
以上为不同专家的独立经历，当期授课以正式通知为准，不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。