课程定位

以电商、零售和制造等业务情境锻炼商业化思维，将战略、风险和成本分析变成业务财务共同参与的判断与行动。

学习收获

• 重塑业财思维和战略视角，从宏观观察业务。
• 学习战略商业分析、经营风险识别管理，形成更深入的洞察。
• 练习成本优化、业财融合及综合决策输出，支持价值创造。

课程模块

第一讲：构建商业化思维及基础洞察能力

• 一、本课程价值
• 二、财务BP的角色认知
• 互动：思维与行动
• 1. 案例：思维差异
• 2. 财务人员 的思维认知 vs 业务的思维认知
• 3. 财务BP的四维能力模型
• 三、如何实现思维的转化？
• 1. 如何正确决策？
• 3.1.1 决策的目的是什么
• 3.1.2 决策万有法则 — — 涟漪法则
• 3.1.3 涟漪法则的应用三步骤
• 3.1.4 案例分析及理解应用练习
• 3.1.5 哈佛决策框架— —重要决策12问
• 3.1.6 重要决策12问应用— —技术项目12问
• 【演练应用】技术项目12问
• 四、升级财务骨干人才的商业思维— — （1）构建战略分析能力
• 1. 未来的财务是怎样的？
• 2. 从现在走向未来需要在哪些能力上重点升级？
• 3. 什么是商业化思维
• 4. 构建商业思维的战略分析工具及模型
• 4.4.1 PESTEL模型分析
• 4.4.2 运用PORTERS 5力模型在商业分析中的应用
• 4.4.3 PESTEL及波特5力在日常财务BP分析领域的实战应用
• 【演练】结合PESTEL及波特5力完成给定案例的竞品分析
• 五. 升级财务骨干人才的商业思维— — （2）构建有洞察的经营分析框架
• 1. 你当下的经营分析框架是怎样的？
• 2. 什么是洞察？为什么你的分析报告没有洞察？
• 3. 五步法构建面向问题解决的经营分析框架
• 4. 定义业务经营问题的方法
• 1）常用的问题发现方法有哪些？
• 2）升级洞察力的实战方法
• 5. 根因定位的五种常见分析方法
• 1）5 Why链式归因分析
• 5.5.1.1 5Why 链式归因讲解
• 5.5.1.2 根因的特点及5Why 归因的终止信号
• 5.5.1.3为什么AI时代还需要5Why进行归因分析？
• 5.5.1.4 如何应用企业大数据及AI能力升级机器的5 Why分析能力？
• 2）假设树分析
• 5.5.2.1 假设树分析讲解
• 5.5.2.2 如何将假设树分析法植入系统通过自动化提升工作效率
• 3）漏斗衰减分析
• 5.5.3.1 漏斗衰减分析的典型应用场景
• 5.5.3.2 有效的漏斗跟踪模型需具备的两个关键要点
• 4）约束理论 TOC在改进瓶颈环节提升综合效率上的应用
• 5.5.4.1 什么是TOC约束理论？面向目标实现的经典TOC约束理论回顾
• 5.5.4.2 如何通过约束理论优化综合效率— —TOC理论在财务管理上的应用解析
• 5）相关性-因果检验
• 5.5.5.1 相关性≠因果
• 5.5.5.2 相关性-因果检验应用举例
• 【现场演练】完成案例分析演练

第二讲：商业洞察技能突破— —经营风险识别与管理

• 六、通过风险管理向内要利润，提升企业经营韧性
• 1.什么是内控？什么是风险？什么是控制活动？
• 2. 通过案例导入，建立风险本质的再认知
• 3. 内控是利润杠杆，为什么内部控制提升可以提升企业的利润水平？
• 4. 建立控制活动的操作步骤及流程
• 5. 控制活动优化的三板斧
• 6.5.1 精准识别风险
• 6.5.2 风险识别的三部曲
• 6.5.3 企业经营风险的四大分类及100个细项
• 6.5.4 强弱控制对比，设计强控制
• 6.5.5 持续监测并优化
• 6. RACI在内控优化中的应用
• 【现场演练】控制失效分析及RACI责任重构

第三讲：成本管理及优化技术— —价值链成本管控，从“粗放烧钱”到“精准降本”

• 七、成本管理战略
• 1. 打造成本优势背后的商业思维
• 2. 建立有竞争力的战略成本理念，如何做出正确的商业取舍？
• 3. 成本领先战略的优势与风险
• 4. 避免成本领先战略的常见错误
• 【案例解析】西南航空的低成本竞争战略
• 5. 工具：建立成本分析矩阵，识别战略成本与非战略成本
• 6. 成本压缩的四杠杆
• 【案例解析】特斯拉上海超级工厂Model 3国产化项目，如何实现售价下降51%，毛利率反而激增超100%？
• 7. 工具：正确识别并量化六大环节的22项隐性成本

第四讲：业财融合— —从设计“部署数据”到建立“利润驱动”

• 八、通过财务管理升级推动企业业财融合
• 1. 什么是业财融合？
• 2. DKIW方法论：正确的理解事件、信息、数据、洞察、经验、知识的形成路径
• 3. 业财融合如何提升企业的财务管理水平？
• 【案例分析】三一重工业财融合实战案例
• 4. 业财融合的价值是什么？为什么业务融合是未来企业提升管理水平的必经手段？
• 5. 好的业务融合是什么样子的？
• 6. 怎样做好业财融合？（两步走方针，4大操作步骤）
• 工具：业财融合四步骤及行动清单（业务行动方案、财务行动方案）
• 1） 数据同源（消灭“两张皮”）
• 2） 成本穿透（实时控损）
• 3） 利润预演（事前算赢）
• 4） 风险联防（业财共担）

师资信息

叶老师拥有20年+企业财务管理实战经验，阿里巴巴14年财务高级管理经验，曾任淘宝网财务分析总监，阿里巴巴集团内控总监，阿里巴巴客户体验驱动部负责人，菜鸟集团外派项目CFO。 叶老师精通财务BP管理、经营分析、预算管理、运营内控、投资管理、业财一体、财务数字化改造等领域，对财务组织培养发展、管理超大型团队具备实际管理经验。是阿里体系内成长出来的典型懂业务擅财务、管过财务，也管过业务的优秀财务管理者。 叶老师是湖畔创研中心企业CEO&高管财务类课程讲师，IPA公共会计师协会专家讲师，中欧国际工商学院EMBA。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。