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国际市场开拓与商务实战
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/10
  • 学习费用:5000元
  • 学制:2天
从区域趋势、PESTEL与客户画像选择目标市场,比较出口代理分销电商及本地进入方式,再以跨文化拜访、谈判合同和风险清单形成海外开拓行动方案。本期安排:2026年11月10日,上海。
开课日期
2026年11月10日—2026年11月11日
开课地点
上海
学习费用
5000元/人
学制
2天

课程定位

面向企业管理者和国际市场负责人,把机会识别、伙伴渠道和客户经营连接商务实战,通过案例、角色扮演及小组输出讨论市场进入路径。

学习收获

  • 学习国际市场调研和机会识别,明确目标市场与客户。
  • 比较代理分销、电商、海外仓等渠道,设计适配的市场进入路径。
  • 练习跨文化沟通谈判、客户开发及关系维护。
  • 认识国际商务合规、合同与风险防控要点。
  • 通过案例演练形成国际市场开拓行动方案。

课程模块

第一章:国际市场开拓策略与渠道布局

  • 第一章:国际市场开拓策略与渠道布局

第一讲 国际市场环境与机会识别

  • 一、全球市场趋势与区域分析
  • 东南亚、中东、非洲、拉美等新兴市场特点
  • 发达市场的成熟机会与壁垒
  • 案例分享:华为/小米在东南亚的市场开拓路径
  • 二、国际市场调研与机会筛选
  • PESTEL与五力模型在国际市场分析中的应用
  • 客户画像与需求洞察方法
  • 小组讨论:目标市场选择与优先排序

第二讲 国际市场进入模式与渠道策略

  • 一、市场进入方式比较
  • 直接出口、代理分销、合资合作、本地建厂的优劣势
  • 数字化渠道与跨境电商模式
  • 二、渠道设计与管理
  • 分销网络搭建与管控
  • 海外仓、属地化服务中心建设
  • 案例研讨:SHEIN与Temu的全球渠道布局模式
  • 三、渠道合作伙伴开发与评估
  • 代理商/经销商选择标准
  • 渠道伙伴绩效考核与激励机制
  • 小组演练:渠道合作伙伴选择与谈判模拟

第二章:国际商务实战与风险防控

  • 第二章:国际商务实战与风险防控

第一讲 跨文化沟通与客户开发

  • 一、跨文化沟通的关键要点
  • 不同文化下的沟通风格差异(美/欧/中东/东南亚/非洲)
  • 商务礼仪与谈判禁忌
  • 二、客户开发与关系管理
  • O2O客户开发黄金法则
  • 大客户开发的五步法
  • 角色扮演:跨文化客户拜访场景模拟

第二讲 国际商务谈判与合同风险防控

  • 一、国际商务谈判技巧
  • 谈判准备与目标设定
  • 双赢思维与让步策略
  • 二、合同条款与风险控制
  • 常见国际贸易条款(Incoterms 2020)解析
  • 合同中常见风险点:价格、交付、支付、争议解决
  • 案例分析:某企业在中东项目中的合同纠纷教训
  • 三、国际商务风险防控
  • 汇率与信用风险
  • 贸易合规与出口管制
  • 跨国经营中的政治与政策风险
  • 小组输出:企业国际市场开拓的风险清单与对策

第三讲 综合演练与行动方案

  • 一、小组任务
  • 完成目标市场选择与渠道布局方案
  • 制定客户开发与谈判行动计划
  • 输出企业风险防控与保障措施
  • 二、讲师点评与总结
  • 各组展示成果
  • 总结“国际市场开拓的三大成功要素”
  • 制定课后行动清单

适合人群

企业管理者、外贸及国际市场部门负责人。

师资信息

国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任职于:
曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁
曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理
曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监
曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监
曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人
经验概述:
操刀21项供应链管理项目落地
主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元
累计授课近百场,服务过美国ADM、邦吉、法国路易达孚、中粮集团、首农集团、开市客、山姆、麦德龙等近30家企业
擅长领域:
国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
主讲课程:
供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》(海外营销)
《国际贸易》(进出口)
授课风格:
实战案例驱动:安老师善于将丰富的实战经验融入课程,使用真实案例来引导学员理解抽象概念,增强学习的实用性和针对性。
互动式教学:安老师课程设计鼓励学员参与讨论和互动,通过问答、小组讨论和角色扮演等形式,提高课堂的活跃度和学员的参与感。
跨文化视角:凭借在多家国际公司工作的经验,安老师能够从跨文化的视角分析问题,为学员提供全球化的商业洞察。
服务过的部分客户公司:
中粮集团有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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