课程定位

从上市公司记录机制的情境出发，认识变革抵制与团队参与，运用试点反馈、赋能结构和利益相关者沟通，将组织推进与个人适应结合。

学习收获

• 认识组织中不同类型的变革计划。
• 学习使部门团队为变革做准备。
• 了解创造和实施变革的系统方法。
• 认识各阶段沟通的重要性。
• 理解人们对变革的不同反应并选择应对方法。
• 学习变革期间的自我调整。

课程模块

变革的维度

• 核心概念: 变革类型
• 变革来源
• 有效变革管理者的特征
• 应对变革抵制者

为变革做好准备

• 核心概念: 为变革做好准备的组织
• 让组织做好准备迎接变革
• 互动练习: 管理对变革的抵制

变革管理

• 核心概念: 流程概述
• 1. 调动积极性
• 2. 构建共同愿景
• 3. 确定领导层
• 4. 互动练习: 您是否已准备好变革？
• 5. 创造短期收益
• 6. 使成功制度化
• 7. 调整策略

实施变革

• 预测到意外情况
• 谋求关键人员的支持和参与
• 互动练习: 组建团队时常犯的错误
• 拟定实施计划
• 以一贯的行为和信息支持变革计划
• 建立赋能结构
• 高管视角: 领导团队度过变革期
• 庆祝阶段性目标实现

沟通变革

• 核心概念: 制定全面沟通计划
• 沟通内容
• 高管视角: 与利益相关者积极沟通，使变革生效
• 传递信息

理解对变革的反应

• 预见对变革的正面和负面反应
• 核心概念: 对抵制变革者的再认识
• 应对员工对变革的抵制

在变革期间做好自我调整

• 良好的个人状态
• 克服无能为力感
• 盘点收获与损失
• 平衡情感投入
• 预见变革

应用工具

• 《变革管理者的自我测评》
• 《沟通变革工作表》
• 《应对员工抵制变革的工作表》
• 《克服变革阻力工作表》

师资信息

李老师
讲师背景：
具有世界500强欧美企业实战、全球细分领域TOP 3咨询公司及培训的甲、乙、丙三方经验。
Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay Practices咨询/副总裁，欧洲BravoSolution咨询/大中华区总经理，世界500强法国阿尔斯通电力ALSTOM PowerMAX亚太区变革管理/全球采购中心IPO，法国国际检验局BV，美国戈尔科技。
甲方：世界500强跨国企业全面经营、战略制定与执行实战经验（新业务开发、采购&供应链、SAP S2P IT系统实施、企业转型变革管理）
乙方：全球细分领域TOP 3管理咨询+IT (面向高管的销售、解决方案设计、战略采购咨询实施)：帮助企业由产品导向变为整体解决方案的战略变革/转型、企业经营全面诊断、S2P流程优化、战略采购/供应链管理
丙方：《战略思维与商业设计》©版权课设计者，国内上市企业外部董事，长期陪伴企业转型升级。
1.聚焦行业：
能源与化工、重工业、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务
2.老师特质：
具有行业独特洞察、勇于开拓、自律友善、意志坚强、值得信赖的一位老朋友
3.教学方式：
以学员为中心，采用“教学式会谈、小组讨论、旋转木马、成功螺旋”引发学员行为改变研究方向与核心课程：
Leading Business 企业转型／创新管理与执行
战略思维与商业设计©版权课|设计思维构建竞争优势（The Design of Business）
企业变革|创新与转型 (Innovation Management in Design Thinking)
战略思维|变革与风险（Strategic Thinking, Change and Risk Management）
Leading others通用技能管理：
中基层经理定位、目标与团队管理
非工程项目的项目管理|项目领导力与沟通
“王牌”商业谈判策略与技巧 (Advance Negotiation Skills)
专业领域：业务商业设计与战略思维、创新与变革、复杂项目管理-创新思维Design thinking、战略采购与供应
专业资质：
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册：企业高管教练 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)
英国IPMA认证 管理者培训师CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)
荷兰思滕中国Schouten认证 软技技能培训师TFT (Soft Skill Trainer International Certification Program)
英国皇家采购与供应学会CIPS 4、5、6级 认证培训师
2009年度 “CIPS 最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁David颁奖
Global SIMDUSTRY® Business flexible board simulation 商业运营沙盘 认证培训师
美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA
授课风格
逻辑与分析思维、行业案例来展现独特商业洞察、“案例分析+培训+咨询”三位一体
服务企业
能源、化工：中广核集团（CGNPC）、国家核电（SNPTC）国核自仪系统工程、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能（JA Solar）、上海埃金科工程建设（AJEC）、森松集团（中国）、巴克曼实验室化工(上海)、庄信万丰催化剂（Johnson Matthey）、美国亚什兰（Ashland常州）、祥源化工、汉高化学技术、埃克森美孚（Exxon Mobil）、上海电气环保集团。
商超、消费品：Walmart中国、五星电器、可口可乐( CCCIL中国)、太惠氏Wyeth Nutrition、古饮料集团、联合利华（中国）、雪花啤酒、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中国)PVM、、亿滋国际（Mondelēz International）（原卡夫食品）、西雅衣家(C&A)中国、恒天然集团（Fonterra）、如新NU SKIN（中国）等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。