课程定位

把财务从核算延伸至业务合作，围绕价值链、现金周期、成本和预算进行案例互动，学习以财务专业支持资源配置、经营分析与战略落地。

学习收获

• 了解数智化转型及业财融合的政策要求。
• 从行业发展与企业人才需求角度认识财务BP角色。
• 认识业财融合下财务BP的主导责任。
• 学习在多业务环节支持业务及防范风险的知识技能。
• 转变意识并学习岗位所需软技能。
• 拓展职业视角，学习与业务共同推动企业战略发展。

课程模块

模块一、企业变革的大背景-数智化转型

• 1、如何理解企业的数智化转型
• （1）是否可以理解为技术驱动？
• （2）信息化与数智化的关系
• （3）需要考虑的三个问题&聚焦的三项工作
• 2、财务数智化转型的方向指引
• （1）《会计改革与发展“十四五”规划纲要》-财政部2021
• （2）《会计信息化发展规划（2021-2025）》-财政部
• （3）《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》-国资委2022
• （4）《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》-国资委2026
• 思考互动：你对企业数智化转型进程与规划有多少了解？
• 3、企业业财融合的环境需求
• （1）业财融合=业务信息+财务信息？
• （2）管理会计的十年发展
• 思考互动：企业发展需要怎样的财务？

模块二、中国财务，已进入业财融合的新时代

• 1、业财融合产生与发展
• （1）环境变迁-IT技术支持财务变革
• （2）企业管理的升级转型-倒逼财务变革
• （3）政策导向-催化财务变革
• 案例分析：业财融合=业务信息+财务信息？
• 2、创变时代的企业
• （1）文化与愿景的升维
• （2）战略要求下的组织架构调整
• （3）财务人员对企业发展的重要性
• 3、财务BP的角色诞生
• （1）纵观企业价值链的演变需求
• （2）大厂的财务架构模式-华为的三驾马车
• （3）财务的进阶之道-中兴财务人的能力要求
• 思考分析：共创业绩的“一家人”态度
• 4、不得不思考的职业软硬能力提升
• （1）沟通技巧-财务BP的15项能力
• （2）胜任力模型-财务BP的发展4阶段
• 思考分析：木桶原理-我适合做BP么？

模块三、财务BP的战略高度-风险管控守住经营底线

• 1、经营业务视角的纵横分析
• （1）宏观影响-从PEST读懂战略的方向
• （2）微观分析-波特五力模型中看清供销博弈
• （3）外部竞争战略-我们有无护城河？
• （4）内部SWOT分析-认清自身优劣
• （5）全生命周期模型-打破月度分析的片面魔咒
• （6）产品波士顿矩阵-多维度的视角建立
• 案例思考：商业模式决定下的盈利模式
• 2、资金的循环与业务的协同
• （1）现金周期与信用政策制定
• （2）投资的时间价值考虑
• （3）风险评估-商业合同的前置管理
• 案例思考：全员协同下的两大灵魂拷问
• 3、内控与授权的平衡
• （1）PDCA的费用管控-授权不授责
• （2）敏感度助力环节把控
• （3）商业变化需要不断完善的流程
• （4）谨慎性原则执行中的财务责任担当
• 案例分析：“三支笔”流程改变带来的思考

模块四、做好基础工作-三大报表背后业务指标的纵深管理

• 1、看好企业的家底子-资产负债表
• （1）如何看待资产结构
• （2）重资产轻资产哪个好
• （3）不要什么都放进“其他应收”这个大箩筐
• 思考分析：资产的未来形态？
• 2、面子工程中的细节-利润表
• （1）在利润之前就要交的税有什么
• （2）如何看待主营与其他的分别
• （3）制造费用与期间费用之间的奥秘
• 思考分析：时段式报表与时点式报表的勾稽
• 3、比血液更重要的是空气-现金流量表
• （1）企业经营的三大活动
• （2）从八种净现金流看企业经营风险
• 思考分析：企业经营出现资金短缺是谁的责任？
• 4、报表数据为我所用
• （1）三大报表之间的逻辑关系
• （2）4大维度看清企业状况
• （3）7种指标分析方法-抽丝剥茧
• （4）国资委从“二利四率”到新“一利五率”的变迁
• （5）建立不同角度的管理驾驶舱
• 思考分析：杜邦分析法的管理精髓

模块五、多维度精细化成本管控助力经营决策

• 1、从经济学角度看待成本
• （1）“正和”的博弈思维
• （2）企业经营目的与成本的关系
• 思考分析：改善的底层逻辑-PDCA
• 2、各有千秋的成本对决策的影响
• （1）生产成本/营业成本-财务核算数据对决策的误导
• （2）显性成本/隐性成本-财报上没有数据的成本
• （3）变动成本/固定成本-平衡点对定价的影响
• （4）直接成本/间接成本-可控点的精细化分析
• （5）沉没成本/机会成本-投资回报的决策
• 案例分析：价值工程法在成本管理中的取舍思考
• 3、不同财务处理方法对经营结果的影响
• （1）成本认定/计量/分摊/归属/核算
• （2）财务指标分析的主要方法
• 思考分析：作业成本法能否用于核算中？
• 4、财务BP在企业全价值链各环节的价值贡献
• （1）产业链、供应链、价值链的层级认识
• （2）成本重点体现的5大领域
• （3）研发设计所决定的成本核心
• （4）采购多环节决策对成本的构成影响
• （5）生产制造中的“人机料法环”拆解
• （6）抓住细节-仓储与物流的最后一公里
• （7）重新看待销售的“三大法宝”应用
• 案例分析：财务BP在降本增效中的地位与作用？

模块六、助力企业战略落地的最佳工具-全面预算管理

• 1、财务BP对预算的重新认识
• （1）预算的本质
• （2）从顶层设计弄清我是谁
• （3）全面预算“全”在哪
• 思考：两个小故事与两位大咖的观点
• 2、财务BP在全面预算各环节的作用
• （1）预算编制起点的引领
• （2）预算编制流程的介入
• （3）协助业务运用绩效的评估手段
• （4）预算执行中的管控-调整、分析与考核
• 互动分享：预算是财务的事？还是业务的事儿？BP的定位？
• 3、高效的组织谁来对预算结果负责
• （1）零基预算与增量预算在业务上的“组合拳”
• （2）财务BP在滚动预算中的业务渗透
• 讨论输出：执行中遇到现实的“骨感”怎么办？
• 4、预算管理中难点与痛点
• （1）如何保证预算与战略的统一
• 思考：采购部为什么这么做？
• （2）如何应对计划没有变化快
• （3）如何防止预算时打埋伏
• （4）“六五四一”战术的重点是什么
• 案例：从财务BP角度了解华为“基本法”中的预算管理

模块七、财务BP从数据分析到经营分析的路有多远

• 模块七、财务BP从数据分析到经营分析的路有多远

模块八、驱动业务行为改变是引导力的内涵所在

• 思考讨论：你能为企业带来有效增值的行动方案？
• 互动问答

师资信息

财务分析及业财融合专家
讲师简介：杨老师从业38+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。