课程定位

面向企业负责人、生产品质与体系管理人员，从体系要求背后的原理进入执行方法，结合组织常见问题学习建立适用的质量管理框架。

学习收获

• 了解质量管理体系的系统概念。
• 学习构建适用的体系基础框架。
• 理解体系各项要求背后的原理。
• 学习将体系要求转化为落地执行方法。
• 分析企业常见体系问题及解决思路。
• 学习争取领导对体系工作的重视与支持。

课程模块

1.体系的基本概念

• 2.体系的作用与好处
• 3.如何才能成功做好体系
• 4.质量体系环境分析与相关方要求识别
• 5.风险和机遇识别评价及应对措施

1. 过程方法

• 2. 领导参与、领导职责
• 3. 岗位与职责权限划分
• 4. 目标与实现的策划
• 5. 变更策划与管理
• 人员需求和人员提供管理

1.基础设施及IT管理、环境管理

• 2.文件管理
• 3.监视测量资源管理
• 4.知识管理
• 5.能力
• 6.意识与沟通
• 7.客户沟通与要求、评审
• 8.设计开发或服务策划

1.采购、外包与供方管理

• 2.计划与生产控制
• 3.标识与追溯、仓储与物流
• 4.售后
• 5.检验及不合格管理
• 6.监视测量及分析评价
• 7.客户满意度
• 8.体系的不合格及纠正措施
• 9.持续改进

适合人群

总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理与体系负责人。

师资信息

曹老师
• 工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人，思维严谨，原则性强，具有的丰富的组织和管理经验；
• 有丰富的管理体系建立、维护、审核，现场管理、过程验证、制程管理、设施设备管理经验及实际动手能力，并熟知企业管理方法；
• 对机械加工制造、电子、半导体、环境处理、仓储物流、汽车零配件制造加工等行业市场的认证咨询有丰富经验
工作专长
ISO9001/14001/45001
QC08000/RECH/RoHS
SA8000/BSCI/RBA等标准体系建立与运行。
社会责任、可持续发展……
风格特点
培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评；
对企业的辅导深入、负责，体系辅导工作不以通过为目的，解决了企业各类管理中的实际问题，提升企业管理能力；
辅导客户有世界500强，国内外著名品牌工厂，及各行各业，各类性质，应对不同客户的特点与问题；经验丰富，提供有效的问题解决方案；
对中小企业管理有特别的研究与丰富的经验，提供的培训与服务非常容易被接受和快速降低企业的风险的提升企业管理能力。
代表客户：
汽车行业：上海上汽马瑞利动力总成、华域皮尔博格有色零部件（上海）、光洋汽车配件（无锡）；
服务/基础设施：東芝物流、苏州工业园区市政服务集团、长江上海航道处； │ 电子/半导体：苏州日月新半导体、上海艾为电子技术、盛帆半导体（苏州）、松下信息仪器（上海）； │ 机械制造/重工：伟尔格罗普机械设备（上海）、TOWA半导体设备（苏州）、河北四通新型金属材料、人本集团；
环境处理：上海固废处理、上海竹园污水、上海阳晨排水、苏州中法环境；
化纤/纺织行业：江苏恒科新材料、江苏德力化纤、江苏博雅达纺织；
光纤光缆行业：江苏亨通光电、苏州特雷卡电缆、长飞光纤光缆（武汉）；
PCB行业：瀚宇博德科技（江阴）有限公司。
其他行业：无锡尚德太阳能电力有限公司；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。