课程定位

以采购部门及供应商协作为主线，结合实践案例讨论垄断供应、更换供应商、价格谈判和质量协议，把采购理念落到具体管理工具。

学习收获

• 理解供应商管理系统。
• 学习供应商管理理念与实用方法。
• 认识并管理由供应商引发的企业风险。

课程模块

第一单元 企业中的采购功能

• 采购部门与其他部门
• 采购企业与供应商的关系
• 采购与供应商管理的4大误区
• 采购新型理念
• 国外公司采购与供应商管理现状
• 国际先进采购与供应理念
• 其他大量实践案例

第二单元 产品及市场分析

• 打破垄断供应的7种方式
• 产品的功能要求
• 产品寿命周期
• 市场的不同类型
• 市场中的需求与供应

第三单元 供应商的选择与评估

• 供应商管理的4种方法
• 更换供应商应该注意的12条经验
• 评估的目的和范围
• 评估前的准备
• 文件评估与现场评估
• 评估中的冲突处理

第四单元 供应商的成本控制

• 成本的类型
• 供应商价格谈判
• 供应商成本构成分析
• 成本的持续改善
• 降低成本21种方法
• 成本分析与报价单审核25条经验
• 供应商提高价格21条原因
• 如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

第五单元 供应商的质量管理

• 供应商管理的五大步骤
• 工序能力的考查
• 供货产品的质量保证

第六单元 供货水平的跟踪与测量

• 供货水平测量的原则与方法
• 供应商的持续改进

第七单元 供应商管理中的实际问题

• 采购通则
• 质量保证协议
• 供应商管理的“仪表板”

师资信息

讲师背景
黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。
主讲课程：
<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面：结合咨询与培训，关注知识在业务实践中的运用。
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。