课程定位

从制造商及顾客的质量管理场景出发，学习有准备地开展审核、提出有价值的问题，并把审核结果转化为改进措施与跟踪管理。

学习收获

• 学习策划有价值的审核。
• 了解审核前的准备工作。
• 学习审核现场的关注重点与提问方法。
• 认识审核评判准则。
• 学习确定改进措施并跟踪监控。

课程特色

• 以讲授、案例分析与互动讨论连接审核准备、现场提问和改进跟踪。
• VDA6.3-2010、VDA6.5及ISO/TS16949按课程原有标准语境展开，不宣称版本已更新。

课程模块

过程审核介绍

• 关于VDA6.3-2010
• 过程审核的定义及与其他审核的关系
• 过程审核应用指南
• 过程审核的规定和要求
• 过程审核流程
• 过程审核结果评价
• 审核报告和供应商自我提升

项目管理和产品开发

• P1潜在分析
• P2项目管理
• P3产品和过程设计开发的策划
• P4产品和过程设计开发的实现

批量生产过程审核

• P5供应商管理
• P6批量生产
• P7顾客支持，顾客满意，服务

产品审核概述

• 产品审核与其他审核方式及检验的区别
• 产品审核流程
• 产品审核的筹备和策划
• 产品审核提问表
• 产品审核的实施
• 数据分析及缺陷原因调查
• 产品审核报告
• 制订纠正措施

师资信息

兰老师
★ 管理体系专家
★ 质量管理专家
★ 持续改进专家
★ 国内资深培训师
★ 多年大型企业和咨询公司工作经历，精通TS16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、VDA、AS9100等各类管理体系的建设。
★作为咨询行业的资深咨询师、讲师，兰蓉老师有近二十年的从业经历，为不同行业的数百家组织提供过咨询服务，同时为众多公司提供过公共及内部培训服务。
在汽车行业推进SPC在生产现场的应用，并获得‘北京市汽车工业总公司科学技术成果奖’。参与审批了30多家零部件制造商国产化100多种产品；为汽车行业数百家零部件制造商提供质量培训。
★咨询、培训经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。体系实施后的持续改进以及业务过程改进、再造方面有精深的造诣
曾经培训过的部分企业：一汽丰田、宇通重工、诺基亚通信、康明斯排放处理系统、SEW-传动设备、北汽福田汽车…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。