课程定位

面向企业管理者、部门负责人和团队领导，以团队业务目标为视角学习贝尔宾团队角色，而非仅对个人进行性格标签化。

学习收获

• 探索自我认知与领导风格。
• 学习识人善任和选拔用人的团队管理工具。
• 增进团队成员之间的了解协作，建立共同语言。
• 结合业务目标，诊断团队构建与目标之间的关系。
• 分析团队优势与不足，优化团队组合并制定团队和个人发展计划。

课程特色

• 从团队视角结合业务目标探讨领导力；课程使用贝尔宾官方个人报告（自评与他评）及团队报告，以引导式教学、米字格、轮盘图和Contribute等版权体验活动配合行为反馈，并安排团队模拟及案例诊断练习。

课程模块

模块一 理论导入

• 1.贝尔宾团队角色的背景与缘起
• 2.高绩效团队的黄金法则 3C
• 3.带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色
• 4.活动：米字格（角色识别）

模块二 自我认知

• 1.解读个人报告，识别自我管理风格
• 2.活动：照镜子（自评他评差异探索）
• 3.优势发挥、最大化个人效能

模块三 识人善任

• 1.人才的选拔标准：合格 VS.合适
• 2.不同人才的识别和培养方式
• 3.搭班子：打造符合自己风格的团队

模块四 人际互动

• 1.角色对立-认知矛盾的产生与化解
• 2.发展正向人际互动，管理团队角色中应规避的行为

模块五 构建团队

• 1.团体与团队、独裁领袖与团队领导者
• 2.活动：贡献者（Contribute）
• 3.团队现状分析和发展

模块六 排兵布阵

• 1.高绩效团队常见的三种应用场景
• - 诊断与挖潜
• - 冲突与融合
• - 选拔与晋升
• 2.总结与反思：行动计划、案例深化

适合人群

企业管理者、部门负责人、团队领导

师资信息

赵老师
| 贝尔宾®中国高级顾问
实战经验
具有 17 年业务、人力资源管理和企业培训的工作经验。具备外企、国企和高校的工作背景，曾任上海交通大学安泰经济与管理学院 MBA 项目经理，IBM（中国）有限公司人力资源管理部门培训经理，上海航空公司客户服务部经理。
于组织的团队建设和个人发展，参与过多家企业的人才培养咨询项目。具有丰富咨询和提供解决方案的经验。
专注于贝尔宾团队角色的应用，为多家互联网知名企业、上市药企、大型银行、汽车制造商等行业核心管理团队提供团队融合、诊断服务。
主讲课程
《贝尔宾®团队领导力》、《贝尔宾®打造高绩效团队》、《贝尔宾®工作解码》等
服务客户（部分）
互联网：钉钉、天猫商城、Bilibili、滴滴出行、腾讯、蘑菇街、中移物联网等
制造业：邦飞利、伟创力、东风日产、广汽、米其林、爱慕、华硕科技、中国中钢等
医药：赛诺菲、辉瑞、诺和诺德、阿斯利康、石药、默克、武田、百济神州、百特等
其他：泰康养老、华润、万科、城投水务、招商银行、银联商务、国家会展中心等
我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。“没有完美个人，但有完美团队”贝尔宾博士的这句话发人深省。他的团队角色理论不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考作用，对团队建设和发展也非常有启发意义。——唐晓军博士 华为技术有限公司总监
了解自我，从而有机会稍稍调整自己的行为。 了解他人，可以帮助我们看到他人的长处，这太棒了！ 贝尔宾让我们清楚地认识到：如果我们想要一个优秀的团队，我们应看到团队成员角色多样、优势互补的价值，时刻铭记“我们是不同的，利用各自的优势来为团队做出贡献。——黄进兴 诺和诺德（中国）商务部副总裁
对于那些相信团队的力量大于个体的管理者而言，贝尔宾无疑是最好的帮手之一。阿里巴巴这个组织在成长的过程中，应用了贝尔宾的很多原理和工具，这帮助了我们很多领导者对如何建立更好的团队这个难题，进行了更加深入的思考。——常杨 阿里巴巴 人力资源副总裁

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。