课程定位

面向Marketing高管和品牌市场负责人，把消费者导向的品牌策略、组织人才和业务运作流程连接起来。

学习收获

• 学习Go to marketing核心流程及产品抵达消费者的方式。
• 学习塑造高端品牌的品牌策略。
• 学习体系化运作，构建Marketing整体组织能力。

课程模块

一：品牌策略源于业务战略

• 1、ODM 向OEM 转型过程
• 2、品牌营销策略与打法升级

二：营销业务作为主航道业务的认知和案例：华为手机P系列发展历程与营销路径

• 1、产品营销的体系化运作
• 2、从产品营销到品牌营销的路径探索

三：国际化组织与人才支撑的全球 品牌战略

• 1、营销组织如何成为铁三角的核心作战部队:组织定位
• 2、营销组织如何设计：组织定位、组织设计、关键职能
• 3、Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
• 4、对营销人才的深度认知
• 人才标签：多元化、精英化、国际化

四：构建清晰的Marketing业务标签和符号，建立整套Marketing业务运作体系

• 1、营销业务的工作全流程概况
• 2、营销业务的体系化流程架构
• 3、营销业务的运作机制的构建

五：深度体系化架构：让成功变得可复制

• 1、解构MKT营销业务全流程和输出
• 2、旗舰产品上市营销GTM DECK主要内容
• 3、公司品牌定位和产品整合营销沟通策略制定
• 小组演练：
• 1、公司品牌定位演练
• 2、产品营销沟通策略制定演练

适合人群

Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

师资信息

鲍老师
鲍圣霞 华为终端原全球营销管理部部长、10年华为工作经验
职业经历：10年华为工作经验，先后在华为终端担任欧洲市场部负责人（2007-2010），全球Marketing市场运作和产品营销部负责人（2011-2014）、全球营销管理部部长（2015-2017），深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程。
同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
擅长领域：品牌建设与市场营销管理、市场规划与营销体系运作
吉慧：华为终端原旗舰产品线营销总监、欧洲区无线品牌部部长、14年华为工作经验
职业经历：
2004 年加入华为公司，在华为工作 14 年期间，历任 ：无线产品解决方案销售与 Marketing 欧洲地区品牌部部长，主管欧洲无线品牌建设； 消费者业务(终端公司)旗舰产品营销总监，负责 P 系列手机/可穿戴产品GTM(Go-to-Market 产品上市)全球营销项目管理、策略规划、资源整合及Campaign 落地；
擅长领域：
整合营销传播（IMC）策划和管理、产品规划及上市营销策略和实施
以上为不同教师的独立经历，当期授课以正式通知为准，不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。