课程定位

面向仓库主管、经理与物料计划工程师，从供应链节点定位出发，连接日常操作、跨部门协同和物流技术应用。

学习收获

• 学习仓库日常业务和现场管理技巧。
• 学习优化仓库日常操作流程。
• 学习仓库布局规划与物流设计。
• 理解部门协作对物料和物流管理的影响。
• 学习物料需求计划制定与防呆管理。
• 学习库存控制及成本改善方法。
• 了解仓储智能化技术发展和应用。

课程模块

前言 课程总体介绍

• 1 培训目标陈述
• 2 课程总体结构介绍

第一讲 供应链运营对仓库管理的要求

• 1.仓库在供应链中的位置，以及供应链下仓库工作目标
• 2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求
• 3.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理
• 4.仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现
• 5.如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用

第二讲 仓库部门的架构与KPI

• 1.仓库经理的职责和需要掌握的技能
• 2.通过案例理解仓库经理的角色
• 3.仓库部门主要的岗位配备
• 4.仓库经理日常管理的主业务
• 5.物料管理的相关流程梳理
• 6.仓管员的业务培训与日常管理
• 7.仓管员的绩效考核

第三讲 仓库的规划与物资的保养防护

• 一、仓库的布局规划与物流路线设计
• 1.仓库的规划应满足五项基本要求
• 2.根据储存货物的特点及出入库流程,合理设置货架、平库的比例与优化布局
• 3.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析，确使物流更流畅。
• 4.如何根据仓库物料的分类进行仓库储存能力改善，快速拣选，货位规划
• 5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
• 6.仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项
• 7. 包装物分类
• 8. 包装物标准化的必要性
• 二、 仓库货物的保养与防护
• 1.图片讨论：什么是良好的仓储管理？
• 2.仓库5S
• 3.先进先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
• 4.货物养护技术
• 5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理
• 6.盘点是帐物相符的最便捷方法：流程与盈亏的分析
• 7.如何提高帐物相符率？

第四讲 仓库出入库管理与流程管理

• 一、仓储入库环节对库存的影响
• 1.仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
• 2.如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用
• 3.确保物料快速验收的五个条件
• 4.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
• 5.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
• 6.供应商供货的时间、数量随意性问题
• 二、做好发货管理
• 1.出库规范操作的十大要求
• 2.对外发货的管理特点
• 3.退料与补料的规范操作：工废、料废定义与补料处理和退料处理
• 4.非正常生产领料的管理
• 5.物流超市
• 6.看板拉动系统

第五讲 物料需求计划与库存管理

• 1.主生产计划的逻辑和方法
• 2.物料计划的具体逻辑和方法
• 3.库存的分类管理，四象限和 ABC分类法
• 4.不同物料库存的管控方式
• 5.物料计划之相关数据分析
• 主生产计划
• BOM清单
• 工艺
• 物料属性
• 6.安全库存水平的确定方法
• 7.经济批量
• 8.零库存的追求，库存控制方法的应用
• 定期/定量的采购方式
• JIT准时制交货
• VMI、寄售
• MILKRUN
• 9.通过各种方式催促到货
• 10.物料的变化管理： 客户订单更改、计划变更，设计变更、物料超耗、项目管理等
• 11.库存控制的绩效

第六讲 仓储中的智能物流技术

• 1.ERP中供应链中的应用
• 2.智能制造与智能物流的关系
• 3.智能物流构建的三化：标准化、信息化、智能化
• 4.智能物流实施的层次 ：ERP、MES到SCADA
• 5.WMS、条码扫描、射频及其它辅助等技术设备应用
• ➢ 系统构架
• ➢ 主要功能
• ➢ 智能拣选系统：标签拣选 、RFID拣选 、灯光拣选、语音拣选
• ➢ 智能物流 AGV方案、智能物流机器人

第七讲 课程感悟与总结

• 第七讲 课程感悟与总结

适合人群

仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位

师资信息

王老师
华东理工特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
历任汽车零部件，轨道交通等大型企业生产经理，物资供应经理，仓储经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
供应链管理 柔性生产计划与排程
采购、供应商管理 库存与仓库管理
授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统
结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用
针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣
化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏
机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机
其他制造：云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。