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DOE实验设计企业综合应用
  • 开课地点:苏州
  • 开课日期:2026/11/9
  • 学习费用:4200元
  • 学制:2天
沿DOE历史、定义与实施进入正交直观和方差分析,再学习相关回归、二水平全因子模拟、部分因子混杂分辨力、三水平田口法与响应曲面。本期安排:2026年11月9日,苏州。
开课日期
2026年11月9日—2026年11月10日
开课地点
苏州
学习费用
4200元/人
学制
2天

课程定位

面向研发制造生产质量及供应物流工程人员,通过火箭游戏、分组策划、Minitab分析和案例报告,将实验设计的理论与完整实施过程相连。

学习收获

  • 通过试验设计练习支持企业问题解决、质量和工艺改善。
  • 提升个人试验设计工具的应用能力。

课程模块

第一模块:DOE历史

  • DOE 历史
  • DOE 对于改善的意义
  • 问题解决类型及解决策略
  • DOE 试验设计类型选择路线图

第二模块:试验设计定义和实施步骤

  • 火箭发射游戏演示
  • 试验的定义和试验要素
  • 试验设计的定义
  • 试 验设计的目的
  • 试 验设计的术语
  • 试 验设计的实施步骤
  • 试 验设计系统图
  • 小组练习- 相邻小组测试

第三模块:试验设计概念与直观分析

  • 一次改变一个因子案例
  • 正交试验设计问题提出
  • 正交试验设计的概念
  • 交互作用的概念及目视化案例
  • 正交试验设计的策划方法
  • 正交试验设计的结果分析-直观分析法
  • 直观分析法案例
  • 小组抢答题练

第三模块续:试验设计方差分析

  • 正交试验设计的结果分析- 方差分析法
  • 方差分析法案例
  • 小组抢答题练习

第四模块:相关和回归分析

  • 变量相关性介绍
  • 线 性相关系数及图示化案例
  • 回 归介绍
  • 一 元线性回归及举例
  • 一 元线性回归模型可靠性分析
  • 一 元线性回归案例、操作步骤及结果分析
  • 一 元线性回归预测操作步骤及结果分析
  • 多 元线性回归介绍
  • 多 元线性回归案例、操作步骤及结果分析
  • 多 元 线 性 回 归 预 测 操 作 步 骤 及 结 果 分 析

第五模块:二 水平全因子试验设计

  • 二水平全因子试验设计概念
  • 二水平全因子试验设计三原则
  • 因子代码化介绍、计算练习
  • 全因子试验设计案例、操作步骤
  • 全因子试验结果分析实施步骤

第六模块:动 手实践:二水平全因子试验设计模拟演练

  • 观 看视频 1
  • 小 组进行全因子试验设计
  • 小 组报告和评比
  • 观 看视频 2
  • 小 组按全因子试验计划对于全因子做设定
  • 观 看视频 3
  • 小 组按试验计划实施试验
  • 小 组使用直观分析法分析试验结果
  • 小 组报告和评比
  • 小 组使用 Minitab 分 析试验结果
  • 小 组报告和评比
  • 模 拟演练总结

第七模块:部分因子设计

  • 部 分因子试验设计的介绍
  • 部 分因子试验设计的原理
  • 部 分因子试验设计混杂定义
  • 部 分因子试验设计的生成元定义及计算案例
  • 部 分因子试验设计的分辨力介绍
  • 分辨力为 III 部分因子试验设计案例
  • 分辨力为 IV 部分因子试验设计案例
  • 分辨力为 V 部分因子试验设计案例
  • 部分因子试验设计案例、操作步骤
  • 部分因子试验结果分析实施步骤

第八模块:三水平因子设计

  • 三水平因子设计应用举例
  • 三水平因子设计的试验设计策划-田口法
  • 三水平因子设计的试验设计分析方法
  • 三水平因子设计的试验设计案例,操作步骤
  • 三水平因子设计的试验设计分析实施步骤

第九模块:响应曲面法

  • 响应曲面法的定义
  • 响应曲面法的工作路径
  • 响应曲面法的策略
  • 最陡上升路线计算和试验策划
  • 响应曲面法试验策划
  • 响应曲面法的 Minitab 操作步骤,统计结果解释
  • 响应曲面法-CCC 定义
  • 响应曲面法-CCC 的试验策划
  • 响应曲面法-CCC 的 Minitab 操作步骤
  • 响应曲面法-CCI,CCE 定义和策划

适合人群

企业研发、制造工程、生产、质量、供应商质量、仓储与物流工程师或主管。

师资信息

耿老师
专业资质
10年世界500强汽车整车厂及零部件厂工作经历
国家注册审核员
吉林省汽车协会专家组成员
一汽大众FormelQ审核员
北京现代五星评价审核员
专业能力
10多年世界500强整车厂和零部件厂工作经验,其中五年产品研发、质量管理现场工作;五年中层管理经验,担任部门经理、管理者代表、总经理助理等。精通整车厂四大工艺及质量管理,熟知一汽大众、通用汽车、一汽轿车、丰田、现代、宝马、沃尔沃、吉利等各大整车厂质量管理方式。
精通制造行业产品研发、质量管理、现场控制以及企业各部门实际运作及细节。曾帮助一零部件企业进行了TS 16949、14001、18001有效整合,成功导入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法,使之成为一汽大众A级供应商、丰田优秀供应商、一汽轿车优秀供应商、北京现代优秀供应商等。
曾任湖南大学质量管理学院讲师2年,致力于理论与实践的结合,帮助学院培养应用型人才。
累计5年2800小时以上质量管理培训及辅导经验。
授课风格
案例为主、互动教学、以学员为中心;
采用引导启发式教学,学员通过模拟练习、分组讨论等方式掌握培训内容,课程生动不枯燥。
服务过的企业名录(部分)
一汽大众、一汽丰田、沃尔沃、奥托立夫、松下半导体、上海伊顿发动机、依多科化工、飞利浦电子技术、吉利汽车、福耀玻璃、上海东电、上海富士施乐、瑞凯防护用品、澳大利亚布莱克、伍德、水星海事技术、石播增压器、上海特殊陶业、雅诗兰黛(上海)、优尔稀聚合物(中国)、巴赛尔聚烯烃工程塑料、山特维克矿山工程机械、牛津仪器(上海)、加通汽车内饰、沃尔沃建筑设备、柯惠(中国)、上海贺利氏

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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