课程定位

面向教练初学者和企业领导管理骨干，通过体验、提问与倾听，讨论支持鼓励问责、目标责任、工作总结和个人规划中的教练式沟通。

学习收获

• 通过有效沟通增强团队协作。
• 体验教练式激发，探索管理者工作幸福感。
• 学习倾听提问等教练核心能力，理解个人及团队绩效的影响因素。
• 认识四类行为风格，选择沟通策略，学习落实目标责任与个人规划，合理运用时间精力。

课程模块

一、第一单元 · 为什么需要教练？（Why）

• 1. 社会环境与绩效
• 2. 情绪智力/觉察
• 3. 赋能领导力
• 4. SEA支持/鼓励/问责
• · 对应工具
• 1. 平衡轮教练工具、系统思维模式
• 2. 教练支持被教练者发现自我的卓越性
• 3. 教练式领导力风格与以往的领导风格区别
• 4. 高绩效行为需要创造高绩效的环境

二、第二单元 · 什么是教练？（What）

• 1. 自己发现答案
• 2. 提问的技巧—ICF11项能力
• 3. 教练职业的区别
• 4. 以未来为导向
• · 对应工具
• 1. 透过互动体验教练式沟通的本质，支持客户自己找到答案
• 2. 用身体学习的方式记忆11项核心能力，解读管理与领导力的不同
• 3. 透过四种职业来区分教练的对话方向、内在情绪原理
• 4. 解读脑科学与教练工作方向的原理

三、第三单元 · 如何做教练？（How）

• 1. 3F倾听技巧
• 2. 5R教练模型
• 3. 平衡轮矩阵
• 4. 逻辑层次矩阵
• · 对应工具
• 1.分解倾听的3个层次，解读事实、情绪、意图在工作生活中的应用
• 2.解读5R矩阵，分解SR领导力在工作中的应用，用舞蹈的方式记忆5R教练基本流程
• 3.解读平衡轮背后的视觉化原理，平衡轮的多种运用技法
• 4.工作中透过逻辑层次，找到解决问题的关键点，运用逻辑层次做工作总结

四、第四单元 · 综合运用？(Use)

• 1. 4P风格的理解和识别
• 2. 4P能力提升方向
• 3. 5R会议、实战综合应用

适合人群

教练初学者，企业中高层领导、经理、公司骨干及有成长发展需求的人员。

师资信息

应老师
·英国IPMA公会国际职业认证培训师
·美国国际人力资源管理协会IPMA-CP授证讲师
·英国IPMA国际职业认证资深培训师 咨询顾问
·成功人士的七个习惯（SEVEN HABITS）高级授证讲师
·英国BELBIN团队角色认证咨询师及培训讲师
"心理测评及应用型培训——MBTI特许授证讲师, 专业演示技巧培训、法务咨询及培训, 职业生涯规划培训、高级人才选聘培训, 领导力培训、沟通技巧类培训等, 十多年大型企业的工作经历及百多场培训课程历练, 客户包括达能集团、百事（中国）、嘉士伯、IFF国际、UBS、APL、美敦力、缤特力通讯科技、安联保险集团、携程、东方航空公司、上海医药集团……
"

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。