课程定位

从制造现场实务理解质量数据工具，连接层别、记录、重点识别、分布因果及过程变动分析，围绕具体作图与案例开展练习。

课程模块

一、层别法

• 1、何谓层别法
• 2、为何要用层别法
• 3、层别角度和注意事项

二、查检表

• 1、何谓查检表
• 2、为何要用查检表
• 3、查检表分类
• 4、如何设计查检表
• 5、如何设计查检表
• 6、练习

三、柏拉图

• 1、何谓柏拉图
• 2、为何要用柏拉图
• 3、柏拉图之作法及应用
• 4、练习

四、直方图

• 1、何谓直方图
• 2、直方图的作法及应用
• 3、练习

五、特性要因图

• 1、何谓特性要因图
• 2、为何要用特性要因图
• 3、如何作特性要因图
• 4、练习

六、散布图

• 1、何谓散布图
• 2、为何要用散布图
• 3、散布图的作法

七、管制图

• 1、何谓管制图
• 2、制程变动的原因
• 3、管制图的种类
• 4、一P管制图的作法

八、案例分析

• 八、案例分析

师资信息

刘老师
现 任: 上海某企业管理咨询有限公司 执行长兼高级顾问师；中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任；HQ-CEO大讲坛特约客座教授；
曾服务的企业及担任职务：广东扬信电子有限公司 生产部经理、广州扬全电子有限公司、 品保部经理、上海毓冠科技有限公司 品保部经理、健峰企业管理顾问公司 资深管理师、
训练：SGS ISO9000内部审核员培训、TUV ISO9000审核员结训、DNV ISO9000内审员结训、TUV TS16949内审员结训、TUV统计制程管制（SPC）应用培训、中华人民共和国环保体系训练合格、品质技术师(CQT)、品管工程师(CQT)训练
从业经验：从事咨询辅导及培训工作将近十年，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们，受众遍布各个行业、各种身份。授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实、极富感召力，不仅专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念，能用通俗易懂的语言表达，易于学员吸收。
专 长：品质管理： QC七大手法、QCC品管圈、TQM全面质量管理、品质成本分析、品质机能展开、允收抽样基本方法、问题分析与解决技巧、QC抽样检验、产品可靠度工程、仪器设备校验与管理、统计方法在管理上的应用等。
生产运作：杰出班组长训练营、生产管理推行实务、生产计划与物料控制、流程管理、IE现场改善管理、JIT准时化生产、TWI一线班组长训练、日常管理、异常管理、目标管理与绩效评估、设备管理、制造成本分析与控制、采购管理与谈判技巧、成本降低实务技巧、精益生产、5S运作管理与目视管理、TPM 全员生产维护管理等。
ISO系列：ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等
部分辅导业绩：索广映像（SONY）、樱花卫橱、支付宝、美国耐克、雅马哈电子、豫北光洋、湖南中烟、禧马诺、永业电子、松下电工、富士达电梯、万旭电子、万旭光电、上海集成电路研发中心、怡利电子、上海世盟、精耕机电、马瑞利、胡南中烟、恺博汽车、支付宝、巴蝶阀门、库博赛阳、上海科勒、西德科东昌汽车、天合汽车电子、巨联金属、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、上海焦化、上海捷虹化工集团、浙江川电、威海爱一合一半导体、上海华敏、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、展运电子、旭美隆服饰、伊思娜服饰、采芳服饰、邑儒服饰、百强摩托、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑胶、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、公准模具、华荣金属、罗达莱克期阀门、亦宇模具、新晃空调、越洋实业等公司.

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。