课程定位

面向中高层领导及领导力学习者，把心理学案例、传统智慧和企业管理情境联系起来讨论。

学习收获

• 通过四类心理学实验案例理解领导心理学核心议题。
• 结合中国传统智慧与西方方法，讨论原则与工具。
• 通过十多位中外企业家的管理案例学习管理中的心理因素。

课程特色

• 结合《亮剑》李云龙、《三国演义》刘备、权变领导测试及实验案例，讨论倾听、安全感、示强示弱和团队互补。

课程模块

模块一 ：领导抓重心

• 1、视频案例引入 :失衡的管理
• 2、问题：如何理解领导工作的开关
• 3、心理学验证：艾里克森原理与应用
• 4、结论：领导者的工作要注意关注平衡二字
• 5、应用：（1）情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位
• （2）通过倾听解决安全感难题：增加探索环节

模块二：权利与执行

• 1、案例：《亮剑》李云龙
• 2、问题：如何打开群众自信的开关
• 3、实验验证：电击实验
• 4、应用：
• （1）带信心的示威五种行动
• （2）提要求提升 执行力 的技巧

模块三 ：情感与机会

• 1、案例：《三国演义》刘备
• 2、问题：如何寻找超级明星的开关
• 3、心理学验证：监狱实验
• 4、应用：
• （1）示弱五种行动
• （2）示弱激励法的人品资本
• 5、盲区及方法：认知失调促进自我改变

模块四 ：互补出绩效

• 1、测试：权变领导
• 2、问题：如何协调领袖性格和团队文化
• 3、历史验证：历史揭示的“领袖团队”性格互补格局
• 4、应用：
• （1）个人风格与团队文化互补
• （2）性格重叠的解决之道

适合人群

企业中高层领导者及致力于提升领导力的专业人士。

师资信息

金老师。
金老师参与国际一流顾问公司与国内优秀公司的HR咨询项目，致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道，并使他的课程带有典型的咨询色彩——以流程解决问题。
金老师专注人力资源管理的培训和咨询，历任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，在集团化企业的文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面，有11年项目经验，并获得北京大学心理学教育支持，这使得课程具有人文关怀色彩——技巧为人服务。
金老师热爱培训职业，有30000人次管理类课程的项目经验。用HBDI（全脑优势）的分析，金老师在DAB三个象限具备优势，擅长逻辑分析，要言简意，能够用浅显的语言表现复杂原理，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程现场，具备丰富的表现手法，擅长结合历史案例、心理实验、哲学思考，激励学习氛围。课程以引导式为主，让听众得出结论，达到价值传递——学习在快乐中进行。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。