课程定位

面向董事长、总经理、厂长及生产管理骨干，按三日青岛行程结合标杆考察与会务研讨学习。

学习收获

• 认识两化融合及海尔信息化工业化结合的实践。
• 走近互联工厂，探索用户定制体验与生产方式。
• 学习人单酬双赢模式理念及核心工具。
• 通过平台型企业案例形成对互联网转型的系统思考。

课程特色

• 首日下午青岛报到，18:30–20:00欢迎晚餐与分组；次日08:00–09:00赴黄岛互联工厂，09:00–10:30考察，10:30–12:00赴总部，12:00–13:00员工餐厅午餐，13:10–13:20文化广場合影，13:30–14:30文化展，14:30–17:30研讨互联网转型和互联工厂。
• 第三日09:00–12:00研讨互联网战略管控、全面预算与OEC，12:00–13:30午餐，14:00–17:00研讨人单酬核心工具及企业转型。
• 行程次序可因天气、交通和考察企业安排调整；考察与会务以当期正式通知为准。

课程模块

一、海尔集团历程及成果

• 1. 海尔发展历程
• 2. 海尔创新之道

二、互联网转型探索创新

• 1、 海尔互联网转型方向
• 2、 互联工厂探索与实践
• 3、 阶段性创新成果

三、海尔文化与管理实践

• 1. 海尔文化之旅
• 2. OEC管理法与案例分享
• 3. 市场链机制与案例分享
• 4. 人单酬双赢模式解读

四、互联网时代下企业转型探讨

• 1、 中国企业面临的五大挑战
• 2、 人单酬双赢模式的应用价值
• 3、 海尔的企业转型之路探讨
• 4、 如何打造平台型企业

适合人群

公司董事长、总经理、厂长、生产主管及其他高管和骨干基层管理者。

师资信息

具体授课专家以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。