课程定位

面向生产部门中高层、经理主管及财务人员，以系统运营视角连接精益生产与成本管理。

学习收获

• 从系统认识价值流与浪费根源，探讨持续改善。
• 理解全面运营观念和企业增值。
• 学习精益生产、供应库存和生产节拍管理。
• 学习制造成本改善及拉动生产系统。
• 培养精益文化与持续改进氛围。

课程特色

• 结合制造与食品企业成本案例，分组讨论本企业浪费，运用标准工时、学习曲线、价值流和现场成本分析。

课程模块

一、生产管理与质量管理提升

• 1、生产计划、生产准备管理
• a.生产管理认识
• b.产能负荷分析
• c.销售计划与生产计划
• d.生产计划的准备工作
• 2、生产控制、采购及物料控制
• a.生产进度的管制
• b.生产管理组织
• c.采购的时机、计划及原则
• d.物料的分类与管理
• 3、质量与品质控制
• a.品质管制概述
• b.如何管理品质
• c.品质变异来源
• d.防止变异要诀
• 4、案例分析、分组讨论

二、生产绩效管理与强化

• 1、生产绩效概论
• a.生产绩效的构成要素
• b.生产主管的角色定位
• c.生产绩效管理的流程及优化
• d.生产绩效的考核方法
• e.绩效看板的设计与运作准则
• 2、 生产绩效改善
• 现场浪费的自我诊断
• ① 管理的八大浪费
• ② 发现浪费的思维方法
• ③ 掌握现场浪费的自我诊断技巧
• b) 生产人员的绩效改善
• 标准工时与学习曲线
• 基于学习曲线的改善原则
• 3、 生产流程的绩效改善
• 4、 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
• 5、 案例分析

三、成本控制与改进

• 提出本企业存在的最大浪费，引发思考
• 1、成本的基本定义、划分、核算
• a.工厂成本控制和价值管理的指导思想
• b.顾客导向与内部优化相结合的价值分析
• c.某大型制造企业成本浪费案例引发思考
• 2、成本控制的实施与操作
• a.工厂运作的价值流分析
• b.供应链对成本的控制
• c.精益管理与成本控制
• d.工业工程应用
• e.质量成本管理
• f.生产计划考虑的成本项目
• g.物流成本管理
• h.现场成本管理
• 分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决
• 3、 如何降低制造成本
• a.哪些地方浪费了我们的成本
• b.精确的市场预测方法的制定
• c.成本节约的途径
• 分析：某大型食品企业降低成本案例
• 4、 成本控制改进方法
• a.导入精益生产体系
• b.产品重新设计
• c.库存控制
• d.精确的销售预测
• e.避免定价错误

四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑

• 四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑。

适合人群

企业生产部门中高层管理人员、生产经理、主管及财务人员等。

师资信息

柳老师。
中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化、企业管理人员培育、一线主管管理能力提升。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的部分企业:一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、洽洽、达能、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、国人通信、德赛集团、新中源、长城国际、海尔、深圳能源、长春钢铁、奥飞……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。