课程定位

面向工厂长及业务、计划、生产、仓储、采购、财务负责人，连接计划、组织与数智化运营。

学习收获

• 理解用经营指标评价计划管理价值。
• 从客户需求方式规划生产计划模式。
• 学习VSM价值流管理与流程改善。
• 学习精准排产及信息物料资金协同。
• 学习快速回应4M异常，改善计划执行。
• 了解王国超老师团队开发的AI智能生产管理系统。

课程特色

• 通过经营指标、组织VSM、排程、异常、BI及AI系统案例，配合321感悟复盘与课后练习联系企业问题。

课程模块

【主题一：从经营管理指标结果来看计划管理的价值】

• 1、如何从经营指标的结果中来评价计划管理带来的价值
• 2、如何从公司资源协调管理中来看生产管理的价值
• 3、掌握销售模式、生产模式和供应链模式的系统管理价值
• 4、好的计划是成功的一半，另一半需要全面精益来实现
• 5、案例：综合案例分享

【主题二：从运营方式来规划生产管理的价值】

• 1、通过价值流（VSM）优化管理，提升流程效益
• 2、如何运用信息流来源以及如何指导按序生产
• 3、日清日结如何在生产计划中实现
• 4、人均产值提升3至5倍的综合案例分享

【主题三：从组织规划上来看PMC部门的价值】

• 1、AI体系下组织架构的VSM价值分析：间接人员减少50%以上的案例
• 2、杜绝部门间的口头沟通协调浪费，提升运营效益
• 3、杜绝多层管理人员对数据的总结分析，确认的浪费
• 4、全员老板思维，不在有人管人，人盯人的车间
• 5、综合案例分享

【主题四：精准排产，推动企业低成本运营】

• 1、AI生产计划管理体系建设
• 2、AI时代，产能评估、标准工时、线平衡如何规划提升运营效益
• 3、根据客户需求类别定义订单管理的排产状态
• 3、主计划拉动生产及各资源节点的需求管理
• 4、建立并单、插单的管理规则，提升运营效益
• 5、综合案例分享

【主题五：快速应对异常，提升部门协同效益】

• 1、AI时代的安灯如何运用在4M异常的场景，提升部门间的协同效益
• 2、高效的来料管理及异常处理
• 3、生产过程的4M异常管理
• 3、质量首件、巡检、入出库检如何及时又高效
• 5、仓储品的高效先入先出、有效期过期管理、呆滞提醒管理、安全库存预警管理等
• 4、综合案例分享

【主题六：BI数据自动链接，少人化运营】

• 1、PO订单信息流拉通管管
• 2、BI 助力PMC 自动化管理模型(主计划、物料计划、仓库计划、其他资源计划等）
• 3、排除影响自动排产的八大常见痛点
• 4、综合案例分享

【主题七：AI助力PMC智能排产，全员都是老板】

• 1、搭建总经理驾驶舱监控管理平台（计划进度、质量、效率、人员等实时状况）
• 2、全员移动端的请求与调度管理
• 3、工单导入到成品入仓全流程一键管理
• 4、常见痛点数智化管理
• 4、综合案例分享

【主题八：高效运营AI系统精益条件排产功能说明

• 1、系统概述
• 2、搭建高级制造模型
• 3、规划高级排程
• 4、高级计划调度管理
• 5、AI系统应用案例

【主题九：课程总结复盘，答疑解惑】

• 1、各小组复盘（321感悟分享）
• 2、老师总结，强调重点知识点及工具方法
• 3、答疑环节，对课程中、或企业中的疑问解答
• 4、课后练习题说明

适合人群

工厂长及业务、计划、生产、仓储、采购、财务等部门负责人。

师资信息

王老师。
王国超
精益管理留学回归实战专家
中国精益数智化整体解决方案践行者
资历背景
1.精益管理留学回归实战专家
2.中国精益数智化整体解决方案践行者
3.曾任全球知名日本跨国集团高管
授课经验
北京大学、中山大学、浙江大学、湖南大学、兰州大学、宁波大学、京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用 车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、宁德时代、比亚迪、欣旺达、天能、锂威、德福、三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊 国机电科技集团、维峰五金电子、渝利精密实业、庆泰 机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、太阳诱电、TDK、RICOH 理光高科、风华高科、潮州三环、TCL 显示科技、 格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。