课程定位

面向所有者及非财务出身高管，从决策与业务流程角度学习财务分析、成本预算及风险管理。

学习收获

• 学习运用财务数据理解企业经营。
• 识别企业掌控资产的实际使用情况。
• 分析资产形成收入的情况。
• 分析收入能否形成利润。
• 分析利润转化为现金的情况。
• 判断拥有现金后的扩张条件。
• 辨析扩张的切入方向和判断标准。
• 学习管理者财务分析方法。
• 学习成本与预算管理。
• 学习风控与业务部门融合。

课程特色

• 以管理者实操问题和上市公司案例为主，连接杜邦、作业成本、阿米巴、战略地图与COSO五要素。

课程模块

第1天：轻松有趣学习，懂报表、会分析！

• 一、企业财务会计基础知识
• 1.财务与会计的定义及区别
• 2.财务会计与管理会计的差异
• 3.会计的基本要素与核算原则
• 二、企业财务报告阅读与分析
• 1、摸清企业的底子：资产负债表分析
• -解读资产负债表的结构与核心科目
• -6大核心比率分析企业偿债能力
• -5大核心比率分析企业经营能力
• -2大核心比率分析企业发展能力
• -公司高管必看3个科目：应收账款、存货、固定资产
• 2、画好企业的面子：利润表分析
• -利润是如何形成的？
• -成本和费用的区别是什么？
• -3个方面分析利润的质量
• -3大核心比率分析企业发展能力
• -5大核心比率分析企业盈利能力
• 3、过好企业的日子：现金流量表分析
• -现金流量表的结构分析
• -现金获取能力评价相关指标
• -2大方式计算企业的盈余质量
• -6大核心比率分析企业投资收益能力
• -企业的现金流管理
• 4、去掉财务报告的水分，老板看清真实经营数据
• -财务报表中的常用会计处理方法
• -财务报告的9大局限
• -4大上市公司财务分析方法解析
• 5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
• 6、上市公司盈余管理的10大手段
• 7、上市过程中常见的财务报表问题
• 以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析

第2天：不要求决策者精通财务，但成本预算、风控必须得懂！

• 三、精准成本与 全面预算管理
• 1、精准成本管控：控制吞噬利润的黑洞
• - 企业成本的构成
• - 精准成本控制的核算方法
• - 以利润和成本为导向的价值分析和管理
• - 成本结构与企业经营风险
• - 作业成本法与作业成本管理
• 2、企业成本的削减与控制
• - 企业成本控制的方法
• - 人力成本的控制与削减
• - 材料成本的控制与削减
• - 库存成本的控制与削减
• 特别策划：稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算
• 3、如何通过预算贯彻企业战略
• 4、正确的预算编制的流程
• -企业全面预算的组成
• -资本预算与投资方案评估
• -编制逻辑与框架流程
• -预算编制的一般步骤
• 5、如何在变化中控制预算？
• -严格资金支出审批手续
• -建立科学的预算执行分析反馈系统
• -建立有效的绩效考核体系
• 6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
• -如何审核预算的合理性
• -如何应对计划没有变化快
• -如何防止编预算时打埋伏
• -如何通过战略地图关联战略与资源分配

四、战略风控管理：居安思危，未雨绸缪

• 1、风险管理控制的3大流程
• -企业风险的识别
• -企业风险的度量
• -企业风险应对策略
• 2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
• 3、如何建立有效的内部控制
• -内部控制与COSO架构的5要素分析
• -企业内部控制基本规范及配套指引
• 4、如何把风险管理融入业务流程？
• 5、企业财务风险预警体系的构建
• -流程与内部控制的4大风险体系
• -企业经营活动中的财务预警与分析
• -如何构建企业风险管理信息化平台
• 6、内部审计与内部控制评价

适合人群

股东、董事长及中高层管理者，总经理，以及产品、技术、销售等非财务出身高管。

师资信息

贾老师。
主要背景资历：
华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
具有二十多年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、预算管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课风格：
深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾培训客户：
中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、、、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、三一重工、粤电集团、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构、浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、广业集团、一致药业、长大公路、工信部五所、十四所等数百家机构企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。