课程定位

面向企业高层与主管，结合组织行为、情境诊断、角色扮演和企业案例学习领导工具。

学习收获

• 认识个人领导力水平。
• 学习领导力发展模型。
• 学习领导力执行工具。
• 建立个人领导力发展思路。

课程特色

• 以企业实践、研讨、角色扮演和案例学习为主。
• 课程为两天，2800元/人；四人报名以上享九折。费用包括教材、证书、两天午餐、点心及场地等，具体报名条件以当期正式通知为准。

课程模块

课程导入：领导者的发展与实践

• 知道自己的领导力水平
• 掌握领导力的发展模型
• 掌握领导力执行工具
• 建议个人领导力发展模型

第一讲 管理者角色认知

• 一、管理对象与组织行为
• 二、管理概念的基本认知
• 三、管理者角色的三个纬度
• 四、中高层管理者定位与特点
• 五、中高层管理者素质模型

第二讲 领导授权控权艺术

• 一、领导学基本理论概述
• 二、领导授权和控权的技巧
• 三、授权和控权的组织行为
• 四、变革时代的领导心理学
• 五、成功企业家的 领导艺术

第三讲 共赢的领导力

• 一、领导透视：理想领导者的特质
• 1、员工心目中的领导
• 2、新型领导角色的变迁
• 3、领导者的六个基本特质
• 4、关于领导权利和技术
• 5、领导绩效的三个因素
• 6、领导的6P特质
• 7、领导权利和权术
• 8、领导者绩效的三个因素
• 9、从系统的构建者到变迁者
• 二、领导关系：是资源，也是杀手
• 1、领导关系是一把双刃剑
• 2、四种不同领导者的命运
• 3、管理”你的老板
• 4、处理同级关系的“3C原则”
• 5、同级领导关系
• 6、处理同级间的冲突
• 7、领导和下属是绩效伙伴
• 8、吸引追随者的四个条件
• 三、诊断技术：下属的成熟度如何
• 1、衡量员工发展层次的两把尺子
• 2、员工发展的四个层次
• 3、员工发展层次的案例诊断
• 4、三种不同类型的人才特征
• 5、案例分析：诊断员工的发展层次
• 6、三种不同层次的人员
• 四、统驭技术：选择你的领导风格
• 1、两种不同的领导行为
• 2、四种不同的领导风格
• 3、解释领导模型
• 4、领导风格案例研究
• 5、弹性使用四种领导风格
• 6、领导模型分析
• 7、个人领导风格的诊断
• 8、四种领导风格的共同特点
• 9、四种领导风格的弹性运用
• 五、教练技术：造就精英下属
• 1、为什么要培养下属
• 2、创造下属成长的环境
• 3、教练应该做什么
• 4、通过训练改变行为
• 5、教练的四个步骤
• 六、激励技术：提升下属的工作意愿
• 1、激励信号：员工们怎么了
• 2、关注下属的工作动力
• 3、金钱在激励中的作用
• 4、不同层级领导者的需求排序
• 5、四种类型下属的激励技术
• 6、常用的十种激励活动
• 7、激励的策略

第四讲 领导力的奥秘

• 案例：《三国演义》告诉我

适合人群

企业高级领导与主管阶层。

师资信息

吴老师。
上海经济管理干部学院 管理系 工商管理专业
上海第二工业大学工商学院 信息管理系 市场营销专业
上海复旦大学 经济管理系 经济学专业
上海华师大 MBA
资历：
ISO9001：2008质量管理体系注册咨询师
ISO14001：2004环境管理体系注册咨询师
GB/T18001：2001职业健康安全管理体系注册咨询师
专 长：ISO14001、ISO9001、OHSAS18001等管理体系之辅导；
IE、MTP、JIT、TWI、人力资源管理培训等。
专业，诚信，务实，是吴老师十多年为企业服务的口碑。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。