课程定位

面向非财务专业管理者和业务人员，把财务信息阅读分析与经营活动、资源配置和成本控制联系起来。

学习收获

• 建立财务思维和财务管理意识，理解财务在经营中的作用。
• 学习财务报告阅读与分析两种方法，理解业务活动对企业的影响。
• 理解改善财务绩效、创造股东价值的三条途径。
• 学习财务沟通、量化决策、业绩汇报和问题识别四项技能。

课程特色

• 以华为业财协同、B上市公司三表及阿米巴案例，连接战略计划—项目—预算分配、弹性预算与成本中心分析。

课程模块

模块一：业财融合：助力公司持续健康成长

• 一、业财融合：助力公司持续健康成长
• 1. 业财融合最佳实践案例研讨：华为的业务经理与财务总监协同作战
• 2.数智化与企业竞争：管理者用数字思考的能力
• 3.学习用财务思维经营公司
• —— 财务思维本质是什么？
• ——经管干部应具备哪些财务思维？
• 4. 公司经营的底层逻辑就是推动资金高效良性运转，实现价值增长
• ——揭开经营面纱，满城尽带黄金甲
• ——企业资金运动轮盘，把脉企业健康状况
• ——盈利企业也会破产，现金比利润更重要
• 5. 财务要懂业务，业务要懂财务
• ——业务不懂财务，不能成为真正的经营者。经理就是经营理财。
• ——财务不懂业务，不能成为业务的助手
• 案例研讨：公司越做越大，日子越来越难过，这是为什么？

二、业财融合从读懂会计数字开始

• 1.企业经营结果如何反映在会计报告中——资产负债表
• 1)企业经营的资金是股东提供的吗？
• ——解读股东权益和负债
• 2)钱都跑哪里去了？
• ——解读企业资产
• 3)企业如何借鸡生蛋？
• ——企业财务杠杆可以创造财富也可以毁灭财富
• 4)轻资产和重资产，你更喜欢哪一个？
• ——没有资产就是最大资产
• 5.资产负债表阅读方法
• ——案例：B上市公司资产负债表
• 2.企业经营结果如何反映在会计报告中——利润表
• 1)业务人员与财务人员总是争吵，到底谁对谁错？
• ——收入的确认规则
• 2)形形色色的成本
• ——战略成本：做正确的事情付出的代价
• ——执行成本：正确做事付出的代价
• ——费用和成本的区别在哪里
• ——你不知道的成本可能是巨大陷阱
• 3)利润是谎言，但也真实
• ——公司产品赚钱和公司经营赚钱是一回事吗？
• ——营业内和营业外收益怎么区分？
• 4)佛说真经：没有利润就一定没有未来，有利润不一定有未来
• ——案例：B上市公司利润表
• 3.企业的现金流转如何反映在会计报告中—— 现金流量表
• 1)从资产负债表到现金流量表
• 2)管理者经营的使命是创造正现金流
• ——经营活动现金流量怎么看？
• ——投资活动现金流量怎么看？
• ——筹资活动现金流量怎么看？
• 3.亏损、现金流持续减少与企业生存风险
• 4)佛说真经：“正现金流比利润更重要”
• ——案例：B上市公司现金流量表
• 4.金税四期上线后对企业的影响
• 1)什么是“金税四期”？与金税三期相比有哪些变化？
• 2)“金税四期”对企业税务管理，发票管理和生产经营有哪些影响（风险）？
• 3)“金税四期”下，财务和业务的应对策略有哪些？

模块二：财务思维：培养用数字思考的经管人才

• 一、学会设计能赚钱的盈利结构帮助公司提高经营效益
• 1.定价与盈利模式设计，你一定要弄懂
• 2.毛利率和费销比率会随业务模式、品种变化
• 3.提高毛利水平，就应该采取六个简单化措施
• 二、管理数字化，一眼看出各部门的执行力度
• 1.以12个经营指标分析经营全局
• ——分析和比较，第一时间做出预算计划调整
• ——读懂指标数字，就能早一步行动
• 2.一个指标（ROE）告诉你实现高目标的三大法宝
• 3.采用关键指标，就能激发危机意识和行动力
• ——从数字感受危机，开始经营改革
• ——激发员工工作热情与动力，用数字最有效果。
• 4.创建独特的管理数字，有助于经营者思考并迅速采取措施
• 5.员工表现数字化，摆脱低效率
• ——算算看你能给公司赚多少钱？
• ——数字化经营最佳案例：阿米巴经营模式

模块三：结果导向：用预算探寻实现经营目标的最佳路径

• 一、计划预算核算要对准战略、支持作战
• 1.预算管理的主要作用是牵引公司前进
• 2.建立计划预算核算体系的目的是为了作战
• 3.预算必须与贡献关联，与战略关联
• 4.业务管理要从BP为主轮转向以SP为“主轮“进行运转监控
• 5.按照“战略计划——项目——预算“的逻辑建立预算分配机制
• 二、塑造预算管理环境，正确运用预算管理方法和工具
• 1.什么是正确的预算？
• ——案例研讨：传统预算为什么不行？
• ——预算管理的目的是什么？
• 2.适应机会和变化，实行弹性预算
• ——扩展性部门的预算和服务性部门的预算有什么不同？
• ——弹性预算要严格执行费用授予与追加调整
• 三、核算是管理进步的标志
• 1.用核算监控授权，指挥权才能下移
• 2.建立优化的核算，推进管理进步

模块四：结果导向：精益成本：提升竞争力与财务绩效的有力武器

• 一、集中资源于成果是最有效和最好的成本控制方法
• 1.90%左右的成本是由10%左右的活动引起的。
• ——必须弄清楚成本构成
• 2.不同的成本必须区别对待。
• ——固定成本与变动成本
• ——约束成本与弹性成本
• ——功能成本与观赏成本
• 3.降低成本与消除无效活动
• 4. 成本降低必须着眼于企业整体，聚焦于客户。
• 二、成本类型与成本控制
• 1. 生产成本
• 2. 支持成本
• 3. 监管成本
• 4. 损失浪费
• 三、在哪里降低成本？——九大成本中心与成本控制点
• 1. 采购成本
• ——战略采购成本与供应链安全
• ——合格供应商与经济批量采购
• ——应付账款周转率控制与财务成本
• 2. 制造成本
• ——制造成本的结构
• ——“库存“就是损失，必须削减到最低，最高目标是0库存。
• ——制造成本最有效的管控方法
• 3. 销售费用
• ——区分固定费用与变动费用
• ——应收账款成本决策与信用政策制定
• ——降低营销费用，五个“节省”措施最有效。
• 4. 管理费用
• ——区分固定费用与变动费用
• ——管理费用最有效管控方法
• 5. 财务费用
• ——财务费用的关键控制点
• 6. 研发费用
• ——研发费用的构成要素
• ——研发费用的管控要点
• 7. 质量成本
• ——质量成本的要素
• ——质量成本的管控点
• 8. 损失浪费
• ——损失浪费的分类
• ——损失浪费的管控点
• 9. 无形成本
• ——无形成本的分类
• ——无形成本的管控要点

适合人群

需要理解财务会计信息的非财务专业管理人员和业务人员。

师资信息

陈老师。
中国注册会计师、中国注册税务师、四川大学工商管理研究生学历、西南财经大学财务管理研究生学历、清华、浙大、上财、西财培训讲师、华为大学&华为联合学员培训讲师、上市公司董事（世纪天鸿）、东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）、奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）、鑫顺股份公司等多家企业管理顾问

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。