课程定位

面向企业高管及文化、人力资源等管理者，将战略转型与理念、行为、礼仪和形象管理连接，形成文化建设思路。

学习收获

• 探索企业文化原点，分析经营环境及文化升级路径。
• 明确企业战略和未来诉求，定位文化方向，提炼价值观、愿景与使命。
• 学习建立三大体系，借工具方法规范行为，促进文化外化、内化与行动落实。
• 结合战略调整、经营哲学和文化因素，学习文化创新及落地方法。

课程特色

• 采用现场教学、企业案例剖析、研讨互动和模拟练习，安排疑难问题现场答疑。
• 围绕使命六字真经、愿景三种方法、理念行为礼仪形象体系、文化主题活动月和激励措施，讨论文化建设的组织、传播与手册。

课程模块

模块一：企业文化的认知与传承

• 1.新常态下的企业经营环境。
• 2.企业家高度决定企业高度。
• 3.为什么要进行企业文化建设。
• 4.新常态下的企业文化升级之道。
• 5.诸子百家，古为今用。

模块二：核心使命的提炼与愿景描绘

• 1.提使命：企业存在的根本目的和理由。
• 2.使命表述的“六字真经”。
• 3.绘愿景：为企业指明前进的方向。
• 4.企业愿景描绘的三种方法。
• 5.知名企业的使命与愿景赏析。
• 6.实践：企业使命与愿景提炼。

模块三：企业文化体系的建设与传播

• 1.核心价值观讲解与提炼。
• 2.企业文化理念体系梳理。
• 3.企业文化行为体系打造。
• 4.企业文化礼仪体系规范。
• 5.企业文化形象体系创作。
• 6.企业文化的传播。
• 7.品牌形象的确立。

模块四：企业文化的创新与变革

• 1.从经验管理，向规范管理转变，树立标准化意识。
• 2.从亲情文化，向执行文化转变，提高结果意识。
• 3.从业余选手，向职业选手转变，建立契约精神。
• 4.从超级员工，向团队领导转变，成为教练式中层。
• 5.从机会成功，向战略成功转变，打造核心竞争力。

模块五：企业文化的落地与实践

• 1.如何明确企业文化建设的组织和措施。
• 2.如何塑造公司的企业文化氛围。
• 3.如何规划和设计公司的文化主题月。
• 4.如何开展《企业文化主题活动月》。
• 5.如何用激励措施推动企业文化落地。

模块六：企业文化的定位与管理

• 1.明定位—找准企业文化的个性与特征。
• 2.创模型—搭好企业文化的骨架。
• 3.编手册—打造企业的文化“圣经”。
• 4.选时机—企业什么时候适合文化升级。

适合人群

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；
企业文化部、企管部、党群工作部、人力资源部与各部门负责人等相关管理者。

师资信息

高老师，是实战培训专家、企业文化与战略梳理专家、资深企业管理咨询顾问，企业五行系统创始人。清华大学、北京大学总裁班特聘讲师、中国人民大学EMBA企业文化特聘导师。先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验。
高老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解。操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目，对企业文化、战略规划、和团队打造等问题有着独到的见解与解决办法，其《企业文化建设与落地实务》高端精品课程，连续多期在清华大学领导力总裁班被学员评为最具实战型课程，深受企业家的欢迎。
获益客户：中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国移动、中国人寿、上海华宝集团、中国五矿集团、山东东明石化集团、天津港集团、信诚置业、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、信诚设计院、山东城建开发、山东石门建筑公司、山西长治水务集团、陕西延长油田股份有限公司、山东恒远利废公司、内蒙古岚岳集团、河北前进钢铁集团、深圳中建钢构、中国核工业二十三建集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。