课程定位

面向企业高管和财务人员，以价值、预算、量化过程和项目全生命周期为线索，连接财务思维、内控工具、舞弊风险及业务决策中的预警管理。

学习收获

• 认识财务管理者介入项目的关键点位。
• 学习企业风险控制系统的建立与预防思路。
• 分析舞弊类型与风险，学习风险管理和舞弊调查。
• 理解项目事前、事中、事后的全生命周期管理。
• 区分会计核算与财务管理。
• 认识企业财务管理的核心思路。
• 学习财务管理具体工具与方法。
• 从明确价值、预算编制到量化过程，认识数字驱动与全员参与的管理结构。
• 学习内部控制的基本理念与手段。
• 将财务管理思维用于企业业务决策讨论。
• 学习财务模型FM-Model。

课程特色

• 八部分连接企业风险、财务认知、预警指标、团队、集团内控、业务循环、货币资金及课程回顾。
• 结合恒荣汇彬、平安保险、太平洋保险和ofo案例，讨论项目生命周期与财务、内控和风险预判。

课程模块

一、企业常遇到问题及风险是什么？

• 1.企业面临的风险级别区别对待
• 2.财务风险都涵盖哪些内容？
• 3.税务风险有哪些？
• 4.课程历史背景下的税收环境讨论
• 5.如何管理企业风险？

二、企业对于财务管理认知的三大误区？

• 1.财务=会计？
• 2.公司=老板？
• 3.内控=流程？

三、企业财务管理都包括什么？财务预警指标有哪些？

• 1.七大财务管理思维模块
• 2.内部控制--流程如何设计才能防范风险
• 3.财务预警的四大指标体系
• 案例：恒荣汇彬（保险代理）互动参与

四、高绩效团队的打造

• 1.项目进行时的管控思维：事前、事中、事后
• 2.角色认知、积极主动的自我管理意识
• 3.内部控制的领导能力
• 4.内控法规及风险控制
• 5.控制活动与风险防范
• 6.企业内部失控后的表现
• 案例：平安保险、太平洋保险

五、如何做好集团风险与内控体系建设？

• 1.建立有效的财务思维
• 2.内部审计的实质
• 3.课程案例中的常见控制漏洞
• 4.风险管控、风险预判、危机管理
• 案例：ofo小黄车

六、如何做业务循环中的风险控制？

• 1.内控建立与风险管理的关系
• 2.采购计划的执行与审批
• 3.采购业务的执行控制
• 案例：恒荣汇彬

七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制？

• 1.现金的流入与流出控制
• 2.业务程序审批制度

八、课程回顾

• 八、课程回顾

适合人群

董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理等企业高管，财务高级管理者及财务人员。

师资信息

贾老师。
一、讲师背景
曾担任肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等大型公司的集团财务经理、财务中心财务总监，曾任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问，美国资深注册管理会计师（CMA），注册税务师，高级国际财务管理师(SIFM)。工商管理硕士（MBA）。
贾老师曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。
多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20年财务实战工作，近15年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。
曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。
二、授课风格
授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。
三、主讲课程
《管理人员如何看懂财务报表和财务分析》
《财务报表分析---哪些数据值得关注》
《税务筹划与利润创造---企业的纳税额真的是越少越好吗》
《如何高效的控制成本费用》
《业财融合下，财务人员如何成功转型》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。