课程定位

面向希望系统提升管理能力的财务主管、经理与总监，贯通战略参谋、守门员和资本决策职责，将预算流程、风险控制和投资评估放到企业运营视角。

学习收获

• 学习财务经理与总监所需的内控风险、全面预算和资本运营三项关键技能。
• 学习财务分析方法与工具参与企业决策，并掌握全面预算工具与方法。
• 练习风险评估工具，学习内部控制系统的建立。
• 学习基本投资评估工具，为并购重组、投资和股权决策提供财务支持。
• 从企业运营视角认识和开展财务管理工作。

课程特色

• 七模块连接职能角色、三项关键能力、风险控制、全面预算、资本运营和现场答疑。
• 结合四大业务循环、流程关键点、投融资并购、资产评估和股东增值法模型开展管理讨论。

课程模块

模块一：财务管理职能的三大转变

• 1.财务管理变革的四大动因
• 2.财务经理面临的三大挑战

模块二：财务经理的职责与角色定位

• 1.战略设计师
• 2.老板的参谋长
• 3.守门员

模块三：高级财务经理的3大关键能力

• 1.内部控制与风险管理
• 2.全面预算管理
• 3.资本运营（投融资、并购重组、资产评估、股权设计）

模块四：如何做好企业的“守门员”？

• 1.企业风险的识别与评估工具使用
• 2.内控的基本原则和方法
• 3.企业的四大循环
• 4.业务流程关键控制点分析

模块五：全面预算管理

• 1.从传统的财务预算到全面预算管理
• 2.预算的基本流程及方法
• 3.财务经理在预算编制流程中的角色和职能
• 4.预算执行的有利保障：制度和流程

模块六：企业资本运营

• 1.如何管理资本性支出
• 2.如何评价企业的商业模式
• 3.企业融资工具使用
• 4.固定资产、无形资产评估
• 5.企业并购重组应注意的几个问题
• 6.股东增值法模型及其应用

模块七：现场提问与答疑

• 模块七：现场提问与答疑

适合人群

上任一年以上的财务主管，上任三年未系统培训的财务经理或总监，新任财务总监，以及总会计师、企业税务师、财务部长和希望提升管理能力的财务主管、经理。

师资信息

吴老师。
财务专家 管理学硕士；历任跨国公司财务管理工作；曾任瑞典SKF集团在华公司财务总监；世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。