课程定位

面向拥有制度改革决策权及制度流程制定职责的地产高管，从财务专业视角连接项目判断、经营资金、预算内控和绩效评价，讨论财务对运营管理的支持。

课程特色

• 八篇连接财务价值、投资、预算资金、税务、考核、核算与工具应用。
• 结合标杆项目节点、开发贷、传统考核及平衡计分卡案例，讨论住宅和商业地产财务管理。

课程模块

第一篇 房地产企业财务的价值

• 1.会计起源与发展
• 2.传统财务价值
• 3.现代财务价值
• 4.内控与风险管理

第二篇 住宅与商业地产新项目投资策略借鉴

• 1.公开市场获取：项目判断、指标、决策流程
• 2.战略并购：优劣分析、可研分析、谈判
• 3.订单商业地产简述

第三篇 房地产企业 全面预算管理

• 1.全面预算的必要性
• 2.房地产企业预算的编制
• 3.预算的执行与监控
• 案例：标杆企业的项目节点管控及考核机制

第四篇 房地产企业资金管理及融资渠道创新

• 1.资金计划管理
• 资金特点
• 机构设置
• 资金管理目标
• 资金计划编制
• 资金计划考核
• 2.融资管理
• 开发贷款
• 案例：标杆企业开发贷举例及思路分析
• 集团授信
• 信托；境外融资
• 资本市场融资
• 3.商业地产的资金滚现金流模式

第五篇 住宅与商业地产税务管理模式分析

• 1.税的产生
• 2.税务管理思路
• 3.房地产涉税管理（新项目获取、项目规划、成本管理、销售管理、汇算清缴、公司层面税务分析）

第六篇 财务角度的业绩考核及案例分析

• 1.传统考核指标体系
• 案例：标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析
• 2.平衡计分卡
• 案例：标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析
• 3.EVA
• 4.财务组织架构与招聘

第七篇 如何做好财务核算

• 1.会计政策
• 2.收入核算
• 3.成本核算
• 4.费用核算

第八篇 如何提高财务管理效率---财务管理工具的运用

• 1.资金管理工具
• 2.运营管理工具
• 3.其他管理工具

适合人群

房地产企业董事长、CEO、总经理等具有制度改革决策权的经营者，以及副总经理、财务总监、人力资源总监等制度流程制定负责人。

师资信息

德昊老师。
德昊老师：著名房地产财务管理专家,毕业于中央财经大学投资经济系，后在职研修上海财经大学金融学专业，获金融学硕士学位。96年加入国内知名会计师务所工作；99年加入万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作；先后担任集团税务专员、财务主管、高级财务经理、区域公司财务负责人等职务。现任职于国内某标杆商业地产集团常务副总，全面主管财务工作。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。