课程定位

面向经营管理层和专业财务管理者，通过业务财务语言转换、知识体系打通、经营报告与模型案例，讨论财务从记录价值走向支持价值创造的转型路径。

学习收获

• 认识互联网与大数据背景下的财务转型需要。
• 寻找财务转型的切入点，讨论怎么做、如何转。
• 学习财务BP所需的五项能力。
• 探索业财融合路径与管理会计应用，支持企业价值创造。
• 结合财务转型思考个人职业发展的突破方向。

课程特色

• 互动讨论结合三张报表、经营报告、数字化与盈利模型，将财务分析连接业务问题。
• 通过新佳、日照、AB产品、华为一报一会、华泰和新华2023年预算及其他经营案例展开讨论。

课程模块

模块一、什么是财务BP

• 1、什么是财务BP
• 2、财务BP定位与岗位职责
• 3、财务BP能力模型
• 4、财务BP如何为企业创造价值

模块二：为什么要做财务BP

• 1、数据经济时代要求推动财务BP
• 2、企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策
• 案例分析：企业80%的财务人员不“记账”他们在做什么？

模块三：财务BP能力的构建

• 模块三：财务BP能力的构建

一、业财融合中财务BP的价值体现

• （一）、 什么是业财融合？
• （二）、如何做业财融合
• 1、突破业财融合的屏障
• （1）业务、财务的语言能够有效转换
• (2) 业务和财务之间的知识体系如何打通
• 2、企业数字化转型助推业财融合
• 3、案例分析：知名企业业财融合的案例分析及讨论

二、财务BP通过财报透视价值创造与潜在风险

• 看经营？看实力？看问题？看风险？怎么办？
• （一）从经营的角度分析资产负债表
• 1、经营的视角通过资产负债表看企业的价值创造
• 2、资产负债表结构分析看企业的潜在风险
• 案例分析1：新佳企业的财务报表存在什么问题？如何解决？
• 案例分析2：日照公司年初、年末资产负债表结构分析
• （二）利润表结构分析看价值创造及潜在风险
• 1、如何从经营的角度看利润表
• 案例分析1：讨论AB两种产品亏损的原因？不同亏损原因的产品扭亏的关键点在哪里？
• 案例分析2：商业模式对企业价值的影响
• （三） 现金流量表 看企业价值创造及潜在风险
• 1、如何从经营看现金流量表
• 案例分析1：亏损的企业能否持续经营
• 分析讨论2：有盈利的企业为什么无法持续经营？如何解决？

三、经营分析能力的构建---从价值记录到价值创造

• （一）如何从财务分析到经营分析再到经营实质
• 1、财务BP如何实现从价值创造到价值记录
• 2、财务BP如何支撑企业的决策
• 咨询案例：企业为什么废品率居高不下，如何解决？
• （二）如何做好经营分析
• 1、华为的“一报一会”是什么？
• 2、如何写好经营分析报告
• 3、经营分析汇报技巧
• 案例分析1：知名企业经营分析报告与评价

四、数字化思维能力的构建

• （一）什么是数字化？什么是财务数字化？
• （二）财务数字化需要解决的关键问题及路径
• （三）财务共享服务中心能为企业干啥？

五、财务BP模型构建能力

• （一）财务BP如何构建盈利模型
• 1、企业盈利模型构建与分析
• 2、如何借助模型进行决策
• 案例分析1：华泰公司2023年股东要求回报率20%，如何实现？
• 案例分析2：新华公司2023年预算目标如何分解？如何落地？
• （二）盈利预测模型构建
• 1、盈利预测模型构建与分析？
• 案例分析1、卖煎饼果子老太太如何做盈利预测？
• 案例分析2、大麦公司该选择轻资产还是重资产？利弊如何分析？

适合人群

董事长、总裁等企业运营层，副总经理、总监及各部门负责人，以及财务总监、财务经理、审计总监等专业财务管理者。

师资信息

孙洁老师。
高级会计师
注册管理咨询师
中国内审协会会员
国际注册内部审计师（CIA）
企业财务管理协会特聘专家
曾任：美联（中国）投资贸易公司 财务总监
曾任：香港合昇发展有限公司华北地区 财务总监
曾任：世界500强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理
擅长领域：企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理等
孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30多年财务工作， 20多年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。
孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问、私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，结合企业的业务流程规范企业的财务管理，帮助企业进行顶层设计，进行上市前的财务整合，懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。
实战经验：
美联（中国）投资贸易公司任职期间 ：制定了公司的各项 财务管理制度 ，完善了交易的流程，在完善财务核算制度的同时，针对企业的特点建立各项管理报表。以项目为单位对项目的收支进行事前、事中和事后的严格管控， 使项目的毛利率由15%，提高到30%，项目成本管控流程在国内各公司进行推广。
香港合昇发展有限公司任职期间：由于市场的变化，企业进口的大批钢材堆放在仓库销售不出去，信用证资金到期不能偿还，企业面临破产的风险。再此危急的情况下，通过与银行及客户的沟通协调，利用财务的手段解决了企业存货的积压，化解了企业现金流的危机，得到香港总部的嘉奖。职务由地区财务总监晋升为大区财务总监。
500强企业工作期间：参与了多个项目的并购重组及上市工作，对集团下属公司资金、财务进行规范管理，在整个集团内部推行预算管理并监督检查预算的执行情况，对各分、子公司总经理的绩效考核。使集团管理的各项工作环环相扣，并对上市公司内部控制的有效性进行监督检查，出具审计报告。
授课风格：
孙洁老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的提问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。
主讲课程：
《企业高管战略财商思维》《财务数字化转型助推企业管理能力提升》《企业内部风险管控》《基于战略的企业全面预算管理》
《非财务经理的财务管理》《企业纳税筹划策略与方法》《总裁财税管控-向财税要利润》《财务BP助推财务管理价值提升》
《企业全流程成本管控》《企业内部审计》
部分服务客户：
总裁班客户：北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学、河海大学。
企业集团客户：国网吉林电力有限公司、、国家能源集团、中煤集团公司、海航集团、北汽集团、中国移动、贵州茅台、中国移动北京公司、广东邮政集团公司、华晨汽车集团公司、大唐新能源集团公司、内蒙古伊泰集团有限公司（中国500强企业）、温州奥光集团、北京运通集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、华晨汽车集团公司、中建六局、、江西上饶鑫邦集团、北京顺鑫集团、中国联合水泥集团有限公司….
银行客户：北京进出口银行 、 光大银行、、宁夏银行、工商银行、浦发银行…
其他客户： 国家电网高培中心、中国会计学会地质分会、中国总会计市协会地质勘查分会、重庆国资委培训中心、固安财税系统、、天津市科委、、贵州险峰集团有限公司、、顺德区企管人才高级研修班等
咨询客户: 贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、海南一投集团股份有限公司（上市公司）天达银峰科技有限公司、北京慧赢国际教育集团公司、中国移动、河南旭日电源公司、山东广鑫钢结构、临淄峰泉化工金蓝盟咨询公司等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。