课程定位

面向中高层管理者、预备中层及企业核心骨干，结合案例、讨论、测评与作业，学习积极心智和团队管理的应用方法。

学习收获

• 明确主管角色与定位，认识并传承企业文化。
• 认识心智模式与内在心灵地图，学习自我激励、正面思维和积极心态。
• 认识领导力素质与个人领导力天赋，学习成长方法。
• 学习提升团队凝聚力与合作共赢意识。
• 学习结果导向的方法和工具，推进目标落实。
• 从智、信、仁、勇、严五个维度学习管理者影响力。

课程特色

• 以丰田管理者、红灯、未完成指标、下属顶撞及微软等案例，结合树枝人结构图和心智模式练习，探索自我激励与领导方式。
• 贯穿智、信、勇、严、仁五个维度及圆满人生平衡轮，结合三年人生目标作业；课程总结按企业与学员情况，在收获行动、工具应用或目标规划三种方案中选择一项。

课程模块

第一讲：优秀管理者之角色与定位

• 第一讲：优秀管理者之角色与定位。

一、现状探索

• 1. 主管的角色与定位
• 2. 我现在如何看待我自己？
• 3. 我如何待我的工作和我的团队？
• 4. 我对现在的状态满意度调查

二、了解自己

• 1. 我要成为一个怎样的人？
• 1）我现有的价值观是什么？这些价值观能帮助我走多远？
• 2）道德经与人生的启示
• 2. 我要给我的团队带来什么？
• 3. 我要给我的家庭带来什么？
• 作业：团队自画像

三、融入并传承企业文化

• 1. 企业文化
• 1）什么是企业文化？
• 2）企业文化的核心是什么？
• 3）为什么要融入企业文化？
• 4）有效融入企业文化的方法？
• 5）我在融入企业的过程中遇到些什么困惑？如何消除？
• 6）作为主管如何传承企业文化并弘扬企业文化？

第二讲：优秀管理者心理资本开发

• 第二讲：优秀管理者心理资本开发。

一、优秀管理者的特质

• 讨论与分享：你心目中优秀的管理者是谁？他具备有什么样的特质？
• 案例：什么是日本丰田汽车公司的管理者特质

二、探索自我激励的发动机——隐藏的心智模式

• 1. 心智模式的构造
• 2. 身、心、灵的关系和对人生的影响
• 3. 寻求爱、认可与赞赏的隐藏动机与痛苦陷阱
• 4. 人脑思维与五大感官的关系
• 工具：树枝人结构图
• 案例分析：开车上班遇红灯
• 案例分析：这个月业绩指标没有完成
• 练习：心智模式的结构图

三、建立积极开放的心智模式

• 1. 心智模式的形成
• 2. 想法与感受的关系
• 3. 感受决定行为
• 4. 破解心智模式的运作原理
• 案例分析：二战集中营的案例
• 案例分析：被下属当众顶撞的案例
• 视频：《广告》
• 5. 提升积极乐观的自我认知
• 1）学会接纳自己的不完美
• 2）发掘自己的资产
• 3）信心是扭转情绪从消极到积极的按钮
• 4）缺乏信心的根源
• 5）掌握提升信心的两个工具

第三讲：优秀管理者团队管理技能之领导力提升

• 第三讲：优秀管理者团队管理技能之领导力提升。

一、关于领导力

• 1. 什么是领导？针对领导和下属，主管应具备的领导管理风格？
• 观念：员工离开公司，更多是离开上司，离开上司多因管理风格有关
• 测试：你的领导力天性

二、你是哪一种领导风格？

• 1. 上级与下属的四种风格类型
• 2. 主管相对应的四种领导管理风格
• 案例研讨：不同的领导力天性的特质以及影响策略

三、不同类型的领导风格如何成长全能领导力？

• 1. 如何应对不同类型的下属员工？
• 1）喜欢与你唱对台戏
• 2）性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等
• 讨论：如何管理好90后员工
• 案例：微软如何营造高效的工作氛围
• 讨论：如何提升领导力减少员工的流失率
• 2. 激励员工的八项行为策略

第四讲：心理资本开发的五个维度

• 《孙子兵法》亦曰《孙子心法》，……将者，智信严勇仁也。作为管理者必须发展的五个维度

一、智：智慧

• 1. 提升智慧需要学习，有学习力方有竞争力
• 2. 一德二命三风水四积阴功五读书解读
• 3. 有效读书的6个阶梯
• 案例：禅宗二祖与达摩始祖的公案

二、信：有信心，讲信义，方能无信不立

• 1. 领导与信义
• 1）孔子谈民无信不立
• 2）商殃变法与信用
• 游戏与反思：红黑大战

三、勇：勇敢有担当，勇敢的心方能激发团队的主观能动性

• 1. 积极主动
• 2. 勇于改变
• 3. 勇于负责
• 案例：范仲淹的不为良医便为良相

四、严：严格严格要求自己和团队成员，赏罚分明方能提升团队绩效

• 1. 严于律己
• 2. 严于律己的三个层次
• 案例分析
• 3. 严格管理,纪律分明

五、仁：仁爱、感恩，创造温暖人心的企业文化，让员工视企业为家

• 1. 感恩文化对企业的影响
• 案例分享
• 1）建立感恩文化
• 2）感恩的练习
• 2. 自我省思
• 1）回溯生命成长的历程
• 2）省思人生现阶段状态
• 3）省思人生及工作的真正意义
• 4）（以上3点以“催眠静心”的方式达成）
• 现场作业：三年人生目标规划
• 工具：圆满人生平衡轮

第五讲：课程回顾与总结

• 1.知识与回顾
• 2.提问与解答

3.小组讨论与呈现：（有三种操作方案，根据企业及学员的实际情况选择其中一个）

• 方案一：课程收获心得及行动计划分享
• 我们的五个收获是什么？
• 我们的三个行动计划是什么？
• 我们需要采取的第一个行动计划是什么？
• 具体将如何实施？

方案二：工具分享

• 请结合我们在课堂上学到的一个工具，讨论大家将如何在工作与生活中与之结合，将它有效掌握并内化。试总结出掌握它的具体行动计划。
• 什么时候开始？
• 跟哪些人相关？
• 会遇到哪些挑战？
• 将如何克服？
• 为了实现它需要得到怎样的支持？

方案三：人生目标规划分享

• 1.请在小组里分享你的三年人生目标规划
• 2.评选出小组当中完成的最好的学员代表
• 3.请该学员代表小组：
• 4.分享自己的三年人生目标规划
• 5.分享自己的分解下来的第一年的目标
• 6.分享第一年的目标行动计划

适合人群

中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干。

师资信息

严老师。 中科院心理研究所硕士 版权课《心动力®之管理者心理资本开发》创始人 沙盘心理认证治疗师 国际教练学总会 (IAC)认证教练 4D领导力认证授权导师 国学文化传播者 曾任：美国友邦保险经理储才学院副主任(全球500强企业) 曾任：英国保诚集团经理人计划主任导师(全球500强企业) 曾任：加拿大宏利金融培训部负责人(全球500强企业) 曾任：美国方慎集团董事长秘书 曾任：深圳市壹佰在线呼叫中心经理 中科院心理研究所心理咨询与治疗专业背景。 具有21年的国内外名企营销实战及团队管理工作经历，12年的金融行业销售团队培训经历， 9年全球500强外资企业培训及管理经验； 严老师十数年的传统文化实修以及对心理学的系统钻研，能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格！在提升领袖人格魅力、领导力、心理资本、赋能团队管理、塑造员工心态、提升员工情商以及综合能力打造方面充满觉察与洞见！能够帮助学员开启智慧，敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相，并且提升学员解决问题的动力以及策略，将培训方法有效落地，使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富，管理过的团队超过5000人，培训学员逾十万人。 严老师在深圳市壹佰在线网络通讯有限公司担任呼叫中心经理期间，负责创建呼叫中心运营部，包括人员招募、培训、制度拟定及员工上岗运营；创立呼叫中心模式的人才交流服务项目人才一线通，负责市场开拓和售前售后支持，发展企业会员5500多家、个人会员6万多，拓展电话销售，并与顾问公司合作开展培训课程销售项目。在美国友邦保险工作期间，所负责储备经理学院晋升率从70%提升至82%，共13期学员业绩居学院前列，面向主管级以上营销员授课。在保险业开展心态调整与潜能训练，培养经理人19期，每期6个月、平均70人；英国保诚集团B26期经理人在训期间月人均FYP26000元，曾打破公司记录，该年度总监团队业绩排名居首。在中宏人寿期间，针对准增员招募研发三天两夜心灵成长课程，每月一期、共6期，新人入职率与留存率在当时分别提升30%和60%。 《心动力®管理者心理资本开发》 《心动力®管理者情商修炼》 《心动力®情绪压力管理训练》 《心动力®你究竟为谁工作 》 《4D领导力打造卓越团队》 《优秀管理者职业素养提升》（中高阶） 《优秀管理者自我修炼之团队管理技能训练》 《优秀管理者修炼之员工关怀与关键沟通》 严老师的课程思维严谨，结构清晰，学员容易掌握。严老师语言富有感染力，声音富有磁性，结合女性导师独有的内在魅力，其表达方式深入浅出，通俗易懂，授课风格轻松简练，表现力强，颇具激情，气场强大，有出色的亲和力。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。