课程定位

围绕企业经营者的组织与管理困惑，结合共创、作业和导师辅导，讨论战略共识、激励性薪酬、人才发展及文化建设。

学习收获

• 学习激发全员自驱和经营者意识，讨论人效翻倍目标所需的组织条件。
• 学习建立全员战略共识、协同行动与目标推进机制。
• 学习优化人才发展、薪酬绩效和文化建设，探索可持续进化的组织。

课程特色

• 围绕量子式组织定位、BSC分拆对、必须打赢的仗、激励性设计、增量奖金或分红体系开展强化训练、作业与导师辅导。
• 结合四梁八柱、两委人才胜任度、文化创新落地改进及领导风格与技术，练习人才、文化和领导力的组织落地。

课程模块

一、人人成为经营者：复制老板

• 1.为自己工作的内在逻辑
• 2.自组织
• 3.企业三利自运转模型
• 4.经理人雇佣与经营者共创
• 5.机制与制度
• 6.共建企业内部小生态
• 7.百年管理与组织进化
• 8.牛顿式组织管理与量子式组织管理
• 【武功秘籍】《量子式组织定位》

二、带领团队打胜仗

• 1.关键任务与核心能力
• 2.经营目标与发展目标
• 3.必须要打赢的仗
• 【武功秘籍】《BSC分拆对》强化训练与导师辅导
• 【武功秘籍】《必须要打赢的仗》作业练习与导师辅导

三、全员经营者模式的内核是：科学分钱

• 1.激励性设计：五给
• 2.激励性薪酬设计
• 3.这才是绩效管理
• 4.合伙人机制与股权激励
• 5.增量奖金与增量分红
• 6.个人阿米巴核算与激励体系
• 7.积分制激励体系落地
• 【武功秘籍】《激励性设计》作业练习与导师辅导
• 【武功秘籍】《增量奖金或分红体系》设计练习与导师辅导

四、人才发展

• 1.三度人才理论：人才梯度、人才密度、人才敬业度
• 2.人才盘点
• 3.企业家型干部建设
• 4.经营型人才战略
• 【武功秘籍】《四梁八柱》作业练习与导师辅导
• 【武功秘籍】《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导

五、经营者导向的企业文化与领导力发展

• 1.沙因的文化层次与价值主张的对应
• 2.企业文化落地的123456
• 3.企业文化落地建设四步法
• 4.领导力技术，四种领导风格与落地应对
• 【武功秘籍】《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导
• 【武功秘籍】《领导风格与技术》评测、落地练习与导师辅导

师资信息

方老师。 1.光华商学 APP 创始人、共创会创始人、会长 2.光华-共创会 EMBA 教学长 3.浙江省第一批管理对标省级专家杭州市电商专委会副主任 4.原浙大、华科大、中大、川大主讲教授 5.曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、杭州市电子商务专家咨询委 员会副主任、广东省电子商务商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事等。 6.著有《绩效飞轮》《嬴在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人 才大厦》等畅销书籍。 阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术 (杭州) 有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。