课程定位

面向企事业中高层干部、部门经理和主管，以及希望有效管理时间的人士，练习从长期目标分解到每日计划的完整方法。

学习收获

• 了解日工作计划的意义及其作用；
• 了解并掌握日工作计划的原则；
• 学习并掌握日工作计划的步骤及方法；
• 学习并掌握突发事件的应对策略；

课程特色

• 结合忙碌的克里斯·加纳案例，检视每日安排与长期目标的联系。
• 通过拉清单、算时间、排次序和作总结四步，讨论20%要事与80%琐事的安排，以及突发事件的预防和有序处理。

课程模块

一、日工作计划概述

• 1.日工作计划的定义
• 2.日工作计划的来源
• 没有长期的目标和计划就没有日计划
• 问题与思考：
• 您有长期的目标和计划吗？
• 您的长期的目标分解细化了吗？
• 您的日计划是否来自于长期目标的分解呢？
• 3.日工作计划的意义
• 案例实操：忙碌的克里斯·加纳

二、日工作计划原则

• 1.可行性原则
• 结果导向
• 2.自主性原则
• 自己制定计划
• 制定自己的计划
• 3.重要性原则
• 要事第一的本质
• 4.可变性原则
• 计划足以应对变化
• 有计划的变化

三、日工作计划步骤与方法

• 1、日计划可行化
• 问题思考：每日工作都包涵哪些事件？
• 20%要事，决定我们的工作价值
• 80%的琐事，决定我们 工作效率
• 习惯养成计划
• 重点工作计划
• 计划外事件计划
• 突发事件应对计划

2、日计划四步法

• 拉清单----事件类型
• 算时间----三原则
• 排次序----如何正确的吃“青蛙”
• 案例总结分析：忙碌的克里斯·加纳
• 作总结----“事后诸葛亮”
• 计算与思考：这个计划应该得多少分

3、突发事件应对计划

• 讨论突发事件的预防及其适用边界。
• 突发事件应对策略
• a)避免发生突发事件方法
• b)提前解决潜在危机方法
• c)正确有序处理突发事件方法
• 正确有序处理突发事件
• 问题思考：为什么国家会这么快给出解决方案

4、课程总结与思考

• 4、课程总结与思考。

适合人群

企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士。

师资信息

吕天兴老师。 时间管理专家讲师 高级企业培训师 AACTP国际注册培训师 拼图化时间管理倡导者 吕天兴老师是时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理倡导者，多年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。 自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。 在实践中帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。 主讲课程：高效能时间管理 时间管理的诀窍 日工作计划管理 时间与目标管理 碎片化时间管理 培训部分客户：一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业…… 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。