课程定位

面向各级高层管理者，结合类型互动、小组讨论、团队活动与标杆案例，学习领导风格和团队管理的情境运用。

学习收获

• 理解MBTI类型与团队管理策略，关注成员特点与内心需求，探索管理效能、工作氛围和团队幸福感的协同。

课程特色

• 以E/I、S/N、T/F、J/P四维和INTJ、ENTJ、ENFP类型为例，讨论工作优势、差异与场景，作为自我和团队沟通学习。
• 结合德胜洋楼、海底捞、澳洋顺昌及哪吒可可豆动画案例，联系柔性组织、价值观、居客创客文化和循环自愈管理。
• 多巴胺式管理作为课程管理模型与体验讨论，不作为医学诊断、激素调节或人格能力定论。

课程模块

一、MBTI与领导力：与你的追随者相互成就

• 1.MBTI -16种性格类型分析工具解析
• 1)讲解 MBTI 的四个维度
• ① 外向（E）与内向（I）维度，分析外向型人格在社交、信息获取方面的特点，以及内向型人格在深度思考、专注工作中的优势
• ② 感觉（S）与直觉（N）维度，解读感觉型人格注重实际细节、经验积累的特性，以及直觉型人格善于捕捉未来趋势、创新思维的能力
• ③ 思考（T）与情感（F）维度，探讨思考型人格在决策时的理性分析、逻辑判断方式，以及情感型人格关注人际关系、以人为本的决策风格
• ④ 判断（J）与知觉（P）维度，说明判断型人格的计划性、条理性，以及知觉型人格的灵活性、适应性
• 2)用案例和互动引导学员思考自己的类型倾向
• 2.MBTI 类型与领导力风格
• 1)分析不同 MBTI 类型的领导力特点
• ① INTJ（建筑师型人格）凭借强大的逻辑思维和战略眼光，在复杂项目中精准规划、高效执行；
• ② ENTJ（指挥官型人格）以果断决策、卓越的组织协调能力引领团队攻克难关；
• ③ ENFP（竞选者型人格）凭借热情活力、富有感染力的沟通风格，激发团队成员的创新活力
• 小组讨论：不同类型在运营管理中的优势与可能面临的问题

二、多巴胺式管理 – 激发长期内在驱动力的管理模式

• 1.多巴胺式管理概念引入
• 1)多巴胺在人类情感和行为中的作用
• 2)多巴胺式效能体验与幸福感管理讨论
• 3)多巴胺式管理模式-通过满足员工内在激励因素，激发积极情绪和工作动力
• 2.多巴胺式管理策略
• 1)即时反馈与奖励：通过及时认可员工的努力和成果，提供正向反馈，激发员工的积极性
• 2)目标分解与成就感：分拆大目标为小任务，讨论其与多巴胺、动力和专注的课堂解释。
• 3)挑战与成长：为员工提供有挑战性但可实现的任务，帮助他们在克服困难的过程中获得成长和满足感
• 4)自主性与创造力：给予员工更多的自主权，让他们在工作中发挥创造力，能够提升他们的参与感和幸福感
• 5)社交互动与归属感：通过团队建设、协作项目等方式，增强员工之间的互动和信任，营造积极的工作氛围
• 现场团队活动：多巴胺式效能体验

三、新效能幸福双赢组织打造 – 统合“效能”与”幸福”团队管理途径实践

• 1.效能与幸福感的关系
• 1)讨论高效能团队与幸福感关系的课程观点。
• 2)分析两者相互促进的机制。
• 标杆企业案例分享：德胜洋楼、海底捞、澳洋顺昌
• 2.实现双赢组织的管理方法
• 1)智力密集型企业，柔性组织模式效能 - 智慧群落：哪吒-可可豆动画成就背后的管理逻辑
• 2)价值观共识 - 组织凝聚力核心与员工幸福感基石
• ① 宗教模式的变革
• ② 居客文化 VS 创客文化
• 3)新团队文化建设：“云化”组织的新逻辑与循环自愈式管理系统

适合人群

各级高层管理者

师资信息

拟邀屠振宇老师，具体师资与授课安排以当期正式通知为准。曾任美国500强企业中国区首席代表，ATD资深会员，具有英国伦敦大学国际工商管理硕士、澳大利亚国立南澳大学企业管理学士及上海浦东高新企业发展协会人力资源特约顾问背景。20年世界500强跨国企业营销、运营、银行培训及人才培养实战经验；曾任交通银行总部培训项目负责人、某生物科技公司董事总经理、中美合资集团控股公司营运副总经理。 授课经验涉及： 中国进出口银行、中国农业发展银行、徽商银行、上海银行、江苏银行、南京银行、宁波银行、北京银行、天津银行、杭州银行、厦门银行、厦门国际银行、泰隆银行、三菱银行、三井住友银行、瑞穗银行、东亚银行、汇丰银行、恒生银行、南洋商业银行、中国银联、上海交易所、中国信托、中债金融估算中心、中信证券、华泰证券、中银基金、北京人民大学、上海交通大学、上海复旦大学、上海建工集团（一、四、七、八建）、陕西建工、燃气集团、中国船舶、上海电气集团、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、中国烟草、中国东方航空集团、中国葛洲坝集团、上海诺基亚贝尔、上药集团、国药集团、复星医药、广汽集团、上汽集团、上海地铁、申凯交运、普洛斯集团、剑南春集团、魅力惠、松下集团、本田研究院、日本长濑集团、老板电器、诺邦无纺、复旦水务、苏州国科、中豪控股、华峰集团、延锋汽车等企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。