课程定位

面向生产计划、物控和采购等部门管理者及相关人员，通过企业案例学习物料分析、库存管控与JIT精益物流。

学习收获

• 了解拉动生产系统对物料与配送的要求。
• 学习通过拉动生产缩短交货周期。
• 建立供应商、仓库和产线间物料拉动的思路。
• 学习JIT、VMI、寄售等库存管理方法。
• 学习物流信息服务与配送衔接。

课程特色

• 比较MTO/MTS、拉卡杰克四象限及ABC分类，以周转率、停机率和呆滞比例联系库存水平。
• 练习JIT、VMI、寄售、MILK RUN、线边库和直接上线，讨论配送区域路线、时间、标识包装、对账与第三方物流。

课程模块

库存管理概述

• 主题：课程总体介绍
• 1.培训目标陈述
• 2.课程总体结构介绍

第一部分 准时化生产 JIT

• 1.JIT准时化生产的起源与定义
• 2.JIT及其在精益生产体系中的地位
• 3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求
• 4.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
• 5. 实施准时化JIT物料供应的意义
• 6.案例：某企业执行JIT供货的经济分析
• 7.实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接

第二部分 库存及分类管理

• 主题：库存概述
• 1.库存管理的基本理念
• 2.库存的分类（MTO/MTS），哪些是我们可控的库存
• 3.库存在企业中扮演的角色，生产运营对库存的不同期望
• 4.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
• 5.计划部门对库存管理的影响？
• 6.如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？
• 7.建立滚动计划制度
• 主题：库存分类管理
• 1.库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法
• 2.ABC分类法要注意的关键问题
• 3.不同物料库存的管控方式
• 4.衡量物料管理水平的三大指标：库存周转率、停机率、呆滞物料百分比

第三部分 JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理

• 1.准时化应用之一： JIT
• 2.准时化应用之二：VMI
• 3.准时化应用之三：寄售
• 4.MILK RUN
• 5.生产线边库
• 6.直接上线-供应商和产线间的拉动

第四部分 准时制交货的实施—需求拉动

• 1.物料分类，哪些物料适合JIT供货
• 2.准时化交货的形式
• 3.准时化对供应商供货水平的要求
• 4.JIT配送流程及相关人员职责分工
• 5.周转区域，流传配送路线的规划
• 6. 编排交货时间点与信息传递
• 7.物料标识的要求
• 8.物料包装的设计
• 生产区域超市的建立及周转料箱
• ➢ 货架形式
• ➢ 直接上线的包装要求
• 9.供应商和仓库如何对账，结账
• 10.讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第五部分 做好物料的跟催和变化管理

• 1.灵活满足客户需求及需求变化
• 2.信息的收集与发布
• 3. 制定交货计划
• 4.质量问题发生后的管理
• 5.供应商备货库存的管理要求
• 6.物料的盘点
• 7.物料帐物转移的流程
• 8.跟踪运行情况，及时解决问题
• 9.供应商与 第三方物流 之间的业务要求
• 10.案例: 某企业准时化实施案例介绍。

课程小结-课程总结

• 1 课程小结
• 2 行动计划

适合人群

生产计划、物控、采购等部门经理、主管及相关岗位人员

师资信息

拟邀王老师，具体师资与授课安排以当期正式通知为准。具有16年世界500强外企中高层管理实践，曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理及采购总监；擅长采购、仓储库存、供应商、精益、6S和班组管理。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社研修精益JIT生产方式及制造工艺。教学结合实际经历、案例、互动和方法工具。 服务企业： 汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备 食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣 化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏、南京扬子巴斯夫 机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、金风科技 其他制造：云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。