课程定位

面向一线主管、班组长、领班、5S推行人员及生产管理者，学习五个S的具体工具、系统实施流程与现场评价。

学习收获

• 理解企业推行5S的重要性。
• 掌握每一个S的具体方法与有效工具。
• 学习系统推行5S的流程及注意事项。
• 学习通过现场管理改善企业形象与员工归属感。

课程特色

• 用红单、WHY、定置图、颜色管理和日常标准，联系工辅具、在制品、仓库及污染源等具体对象。
• 由组织方针目标进入计划培训、宣传试行、全面实施和评价奖惩，最后纳入日常管理并持续改进。

课程模块

第一单元：5S基本概述

• 第一节：工厂第一印象
• 第二节：何为5S
• 第三节：企业实施5S的理由
• 第四节：推行5S管理的真正目的
• 第五节：5S之间的关系
• 第六节：5S的三大支柱
• 第七节：5S的推进层次

第二单元：5S与各个管理系统的关系

• 第一节：5S与合理化
• 第二节：5S与企业改善
• 第三节：5S与ISO9001质量管理体
• 第四节：5S与精益生产方式

第三单元：5S推行要领

• 第三单元：5S推行要领。

第一节：1S-整理

• 状态识别的含义
• 要与不要的基准
• 放置准则
• 非必须品的处理准则
• 红单作战
• WHY法则
• 整理的难点

第二节：2S-整顿

• 各有其位各在其位
• 物料寻找百丑图
• 如何排除寻找的麻烦
• 工、辅具的整顿
• 在制品的整顿
• 材料仓库的整顿
• 标准规程的整顿
• 设置的整顿
• 整顿的三要素
• 整顿的难点

第三节：3S-清扫

• 清扫就是检查
• 清扫的推行
• 清扫与沟通的关系
• 清扫责任区
• 标准与制度
• 污染源的清扫与控制
• 清洁用具的管理
• 清扫的典型问题

第四节：4S-清洁

• 行为与目的的关系
• 清洁推行与统一的意志
• 改善目标
• 团队活动
• 明确的标准与制度
• 管理水平的界定
• 清洁的典型问题

第五节：5S-素养

• 持续改善
• 素养形成的过程分析
• 晨会
• 素养的难点
• 领导人的素养
• 素养的典型问题
• 5S关系图
• 人造环境，环境育人

第四单元：定置管理的实施

• 第一节：定置管理的含义
• 第二节：定置管理的含义
• 第三节：定置管理的设计原则
• 第四节：定置管理技术方法
• 第五节：定置管理图
• 第六节：定置管理操作

第五单元：目视管理

• 第一节：目视管理的含义与作用
• 第二节：目视管理的方法
• 第三节：目视管理的着眼点
• 第四节：目视管理的评价基准
• 第五节：颜色管理的运用

第六单元：5S活动工作程序

• 第一节：成立推行组织
• 第二节：拟定推行方针及目标
• 第三节：拟定工作计划
• 第四节：培训
• 第五节：宣传与沟通
• 第六节：5S活动试行
• 第七节：5S活动试行的评价
• 第八节：5S活动全面实施及检查
• 第九节：评价公布及奖惩
• 第十节：综合分析与持续改进
• 第十一节：纳入日常管理

第七单元：5S活动的评价标准

• 第一节：评分标准
• 第二节：评价准备
• 第三节：评价方法
• 第四节：如何改整

第八单元：5S活动的考核与改善

• 第一节：考核的一般方法
• 第二节：推行5S管理需要注意的一些问题
• 品质与文化

适合人群

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

师资信息

拟邀李老师，具体师资与授课安排以当期正式通知为准。国际培训师、国家注册培训师、埃里克森国际学院教练、清华大学远程教育中心特邀讲师、法国必维检验集团特邀资深讲师。曾从基层成长为台企与外企中高层干部，具有企业策划、现场与质量管理经验，从事管理咨询十几年，负责几十家企业咨询项目、培训几百家企业。 授课结合案例、互动、研讨、演练、启发、体验和感悟，注重企业实际问题与工具应用。 服 务 客 户 ：上海大众动力总成、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、飞利浦、佳能、三星电子、辉门集团、中国南车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、普茨迈斯特机械(上海)、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。