课程定位

面向基层管理者、主管、储备干部与高潜员工，结合视频、测评与互动讨论学习目标计划、员工培养激励及团队文化。

学习收获

• 认识管理者角色定位与常见误区。
• 学习团队目标设定方法与工具。
• 学习团队计划制定技巧与工具。
• 学习团队培育和激励技巧与工具。
• 学习团队文化营建方法与工具。

课程特色

• 从个人介绍、团队定义和三项管理难点进入学习，结合角色转变、SMART目标、岗位分解及沟通风格测评。
• 讨论目标分解五步、八问和四维，联系授权、沟通、绩效、激励，以及规范协作分享、检查奖罚和关怀活动。

课程模块

一、课程开篇

• 1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；
• 2.一词：一词定义团队；
• 3.二语：二语定义管理；
• 4.三法：三法建设团队；
• 5.四心：四心团队管理；
• 6.五炼：五炼高绩效团队；
• 7.视频：团队及团队的力量；
• 8.互动：目前团队管理中三个难点。

二、第一项修炼：我是谁—团队角色

• 1.角色：团队管理者的三类角色；
• 2.误区：团队管理者的四个误区；
• 3.转变：团队管理者的五个转变；
• 4.互动分享：如何转换为高绩效团队管理者；
• 5.课程小结。

三、第二项修炼：要去哪—团队目标

• 1.价值：团队目标的三大价值；
• 2.原则：团队目标设立原则；
• 3.步骤：团队目标设立七个步骤；
• 4.法则：任务转目标三步法；
• 5.互动分享：用SMART原则制定你的团队目标；
• 6.课程小结。

四、第三项修炼：该做啥—团队计划

• 1.目标分解五步骤；
• 2.目标分解八问法；
• 3.目标分解四维度；
• 4.互动分享：如何分解企业目标到各个岗位；
• 5.课程小结。

五、第四项修炼：怎么做—团队培育

• 1.培育有方：工作授权；
• 2.培育有方：员工沟通；
• 3.培育有方：绩效管理；
• 4.培育有方：员工激励；
• 5.测评互动：你是哪一类型沟通风格；
• 6.互动分享：如何成功进行一次员工绩效面谈；
• 7.课程小结。

六、第五项修炼：咋升华—团队文化

• 1.三步：高绩效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）；
• 2.机制：规范、协作、分享；
• 3.执行：措施、检查、奖罚；
• 4.氛围：标杆、关怀、活动；
• 5.互动分享：如何让团队执行有力；
• 6.课程小结。

七、领导力提升：打造高绩效团队的五个关键

• 1.沟通：让沟通无处不在；
• 2.激励：让激励随时发生；
• 3.关怀：让关怀深入人心；
• 4.发展：让发展促进成长；
• 5.和谐：让劳资关系和谐。

八、课程总结与互动交流

• 八、课程总结与互动交流。

适合人群

企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工

师资信息

拟邀卢老师，具体师资与授课安排以当期正式通知为准。中科院心理学硕士、北大总裁班特邀培训师、国际人力资源管理协会理事，组织发展与团队管理实战导师。教学以组织发展和团队管理案例为主，风格活泼、幽默、注重互动，运用教练与引导技术帮助学员联系实际工作。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。