课程定位

面向房企总裁副总、中高管、项目总及设计工程营销核心人员，结合标杆项目与互动实操学习产品价值、成本匹配、品质管控和客户价值传递。

学习收获

• 学习从客户需求提升产品服务价值，联系成本效率和工程品质，把创新产品标准化并按需求持续迭代。

课程特色

• 课程以讲师经手的标杆房企真实项目拆解价值点，采用案例、互动与虚拟场地示范动线作业。
• 从房地产管理链价值链供应链出发，连接品质体系、工程文化和产品力计算，讨论八大亮点、实时监控、数据共享和工地开放日。

课程模块

主题：向产品力要效益——客户思维导向下的产品价值矩阵搭建及传播

• 主题：向产品力要效益——客户思维导向下的产品价值矩阵搭建及传播。

一、从商业逻辑出发

• 1.商业的本质——提供产品和服务
• 2.商业的本质——用真正的价值取悦用户（以客户为导向、产品无缺陷、价格有竞争力）
• 3.商业的本质——以盈利为目的，那设计如何贡献利润率

二、向制造业学习

• 1.产品——客户需求、价值体系、产品系及成本匹配、产品迭代微创新
• 互动：从产品思路看地产行业案例。
• 2.服务——社群、品牌价值感、品牌忠诚度
• 互动：从服务的思路来看，你能想到哪个地产行业优等生？
• 成本—— 全体系、供应商、规模效应
• 案例解析：九阳豆浆机、蔚来汽车、苹果手机

三、土地独特价值、客户选择与产品竞争策略三个问题

• 1.你的土地有什么独一无二的价值？
• 2.你选择什么样的客户？
• 3.你的产品打造以怎样的竞争策略对抗竞品？
• 案例解析：分钟寺三竞品（改善案例）四道桥三竞品（刚需案例）

四、产品力提升方法论——“三步法”搭建项目的产品力

• 1.明确目标
• 2.价值矩阵规划 —— 网状体系+单点突破
• 3.技术落位+成本校核
• 案例解析：合生缦云

五、产品力提升实操点——规划价值提升

• 1.利用好外部条件 ——借用外部优势、转化外部劣势
• 2.分配好内部资源 ——学校、商业、示范区、楼王都该放在哪里能产生最大的效益？
• 3.最大化土地开发 —— 容积率怎样充分溢价？土地的面宽进深你用足了么？建筑密度也可以影响货值？地下空间、架空层、屋面、绿地等灰度空间的价值是否充分挖掘？层高及限高你用到极致了么？
• 4.源头成本控制：结合原案例规划阶段80%项目成本的表述讨论关键控制点。
• 案例解析：懋源璟玺等项目

六、产品力提升实操点 —— 户型价值提升

• 1.梯户、核心筒、电梯厅
• 2.户型的面宽、级配、尺度
• 互动：规划和公区略抽象，但作为住宅的使用者，感性认识里你最在意户内哪个空间？居家生活的痛点又在何处？
• 3.厅房的空间关系
• 4.LDKB空间营造
• 5.卧室功能营造
• 6.阳台及家政功能
• 7.刚需客户和改善客户的价值取向差异
• 8.二胎、三胎户型价值点趋势
• 9.户型设计与成本控制
• 案例解析：万科东望、中海瀛海府、云筑等项目

七、产品力提升实操点 —— 精装价值提升

• 1.收纳体系
• 2.厨卫功能
• 案例解析：中海甲三等项目

八、产品力提升实操点 —— 景观价值提升

• 1.人行归家动线
• 2.功能性场地（儿童活动区等）
• 3.消极空间利用（屋面、消防扑救场地等）
• 案例解析：合生缦云等项目

九、产品力提升实操点 —— 产品展示提升

• 1.示范区的选址、规模和预算
• 2.展示动线及节点策划及客户传递
• 互动/作业：虚拟场地，策划一个示范区动线，体现价值点
• 3.故事线、大区呼应
• 案例解析：合生缦云等项目

主题：从产品力提升视角谈工程品质管控

• 主题：从产品力提升视角谈工程品质管控。

一、房地产现状、发展趋势、特点

• 1.从9个方面归纳总结了现行房地产行业的现状；
• 2.从14个方面对房地产发展趋势作出前瞻性预判；
• 3.总结房屋商品的3个特点。

二、产品力、品质管控等概念

• 深入浅出地阐述了力、产品力及构成要素、产品品质、建筑产品、建筑产品品质、工程品质等8个概念。

品质管控体系、工程文化与体验式展示

• 房地产三条链条——管理链、价值链、供应链；
• 品质管控的七大原则；
• 品质管控体系：（1）以项目成功交付的“二点、六线、五管理”体系；
• 以客户为导向的品质管控体系；
• 品质打造计划管理体系；
• “一前、二化、三 目标管理 ”体系；
• （5）品质管控风险预控6种方法。
• 工程文化：（1）甲方角色定位；（2）甲方工程人员能力需求及工程师精神；（3）工匠文化。
• 工程产品力的内容及计算方法。
• 四、体验式品质展示内容1.体验式品质展示之一——八大亮点工程；
• 2.体验式品质管控之二——实时监控系统；
• 3.体验式品质管控之三——数据共享系统；
• 4.体验式品质管控之四——工地开放日。

五、提升品质管控的12项措施

• 1.前期阶段管控
• 2.施工准备阶段管控
• 3.品质进度管控
• 4.技术管理
• 5.质量管理——品质提升
• 6.成本管控——价值工程
• 7.供应商管控方法
• 8.数据管控
• 9.安全、文明施工管控
• 10.物业移交管控
• 11.缺陷责任期内管理
• 12.样板点评及后评估

适合人群

房地产企业的总裁、副总裁、企业中高管、项目总、设计、工程、营销等核心专业人员。

师资信息

拟邀曼老师及荣华老师，具体选配与授课安排以当期正式通知为准，不代表共同授课。 曼老师： 毕业于老八所建筑学专业、国家一级注册建筑师 曾任职航母级设计单位CADG、负责国家、省级重点项目设计工作； 曾任职富力地产、世茂地产等标杆房企，负责多项目多业态地产项目设计、研发及管理工作； 作为品牌房企设计总监负责产品营造、产品标准化体系搭建、产品创新性研究，并与实操项目相结合，十余年产品打造经验沉淀总结。 荣华老师： 一级注册建造师 国家注册安全工程师 毕业于同济大学工民建专业 曾在安徽建筑大学、宿州学院、中南建设从事教学工作多年 具有设计院、施工单位、房地产公司30余年的工作经验，分别在光大、宝龙、海尔、中南、红星美凯龙等房地产企业有近20年高管经验，具有多弗地产集团工程管理中心副总经理任职经历。 擅长工程管理、成本管理、设计管理、招采管理、运营管理等实战经验，并著有《建筑设计优化论》，并多次在《安徽建筑》、《当代建设》发表论文。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。